Автор: Елена Яковенко, Заместитель финансоваго директора ХК Укртехнопром
Источник: Материалы с IV Ежегодного Профессионального Форума " CFO - Forum. Финансовый директор - 2005" Украина, 6-7 октября 2005 г
Дата публикации: 26 Октября 2005
Процесс бюджетирования – дань моде или инструмент достижения стратегических целей компании?
Корпоративное бюджетирование – это показатель качества управления в компании, соответствие уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям
Бюджетирование – это процесс
Постановка целей, Планирование, Исполнение, Измерение достигнутых показателей, Анализ, Определение отклонений, Анализ причин отклонений, Принятие управленческих решений
Бюджетирование – средство достижения стратегических целей компании путем:
Цели бюджетирования:
Что необходимо для начала бюджетного процесса?
Система планов предприятия
Бюджетное планирование (бюджетирование)
Бюджетирование | |
Стандарты (нормы) затрат на производство отдельных изделий | Функциональные бюджеты (бюджеты подразделений) |
Генеральный (консолидированный) бюджет | |
Операционные бюджеты | Финансовые бюджеты |
|
|
Типичная иерархия бюджетов на предприятии
Генеральный (консолидированный) бюджет | Бюджетные финансовые отчеты | ||||
Функциональные бюджеты | Исследования | Производство | Сбыт | Снабжение и логистика | Управление |
Бюджеты подразделений | Лаборатория
Конструкторское бюро | Цех1
Цех 2 | Отдел перевозок
Отдел маркетинга | Отдел снабжения
Отдел логистики | Административно-хозяйственные службы
Бухгалтерия Финансовый отдел |
Принципы эффективного внедрения бюджетирования
Система бюджетного контроля
Разложение общего отклонения прибыли от статического бюджета