CFO – нюансы роли

Практика

Автор:
Источник: Материалы с IV Ежегодного Профессионального Форума " CFO - Forum. Финансовый директор - 2005" Украина, 6-7 октября 2005 г
Опубликовано: 26 октября 2005

CFO – нюансы роли / CFO – challenging role
Взгляд на структуру организации с точки зрения акционера – роль CFO?

Система управления крупных корпораций (Собрание Акционеров, Совет Директоров и Топ-менеджмент) создает дистанцию между собственником и менеджментом, что порождает «agency problem». Как следствие организационные структуры таких корпораций строятся с учетом системы «сдержек и противовесов», где CFO выполняет важную роль, включая работу с Акционерами, участие в работе Комитетов при Совете Директоров. CFO публичной компании выступает как один важнейших спикеров.

Отличие CFO от Финансового Директора?

Докладчик планирует осветить ряд вопросов:

  • Что такое «assurance function»?
  • Какие подразделения есть в подчинении CFO и не бывает у Финансового Директора?
  • Должен ли CFO знать текущие процессы в компании / должен сконцентрироваться только на стратегических решениях?
  • Управляет ли CFO реализацией IT систем в компании?
  • Какова роль CFO в процессе реструктуризации холдингов?
  • Какова роль CFO при построении системы управления рисками в компании?
  • Какие специфические бизнес функции может выполнять CFO?

Призма Целей Корпорации

  1. Собственно сам «бизнес»
  2. Предоставление отчетности акционерам
  3. Соблюдение законодательства
  4. Балансирование рисков (акционеры-бизнес)
CFO<span __bxtagname=

Роль CFO

«Слуга двух господ»
Двойное подчинение и СЕО и Совету Директоров Роль в системе «сдержек и противовесов» (assurance function) -«думает об акционерах»

«Измеритель успеха»
Обеспечивает Акционеров достоверной информацией о результатах деятельности Бизнеса и финансовом состоянии – «совесть компании»

«Управление стоимостью компании»
Работа с инвесторами и аналитиками Идентификация потенциала роста стоимости компании в долгосрочной перспективе

«Управление рисками организации / EWRM»
Обеспечивает соответствие рисков, которые берет на себя бизнес, уровню «риск аппетита» акционеров

«Системы внутреннего контроля»
Обеспечивает наличие систем внутреннего контроля

Структура

Классика:

  • Бухгалтерия, Оперативный Учет, Бэкофис, Отдел коне, отчетности по МСБУ
  • Финансовый отдел / Казначейство
  • Финансовый Контроллинг, Плановый/Экономический Отдел, Отдел Бюджетирования

Экстра:

  • Отдел по работе с акционерами,
  • Отдел по взаимодействию с аналитиками, инвесторами
  • Отдел Управления рисками
  • Отдел Корпоративное финансирование (IPO)
  • Отдел Контроля Эффективности Деятельности
  • Трейдинг(например в ВР)

НЕТ:

  • ИТ (в критичных для ИТ отраслях, есть СЮ)
  • Внутренний Аудит (подчинен напрямую СД)

Процессы

  • Занимается постановкой целей
  • Управляет «созданием и модификацией» бизнес процессов в подчиненных подразделениях
  • Обеспечивает создание необходимых систем внутреннего контроля
  • Участвует в построении корпоративной структуры
  • Обеспечивает процесс управление рисками (карты рисков)

Автор:

 

Все статьи цикла «Материалы с IV Ежегодного Профессионального Форума " CFO - Forum. Финансовый директор - 2005" Украина, 6-7 октября 2005 г »

(состоит из 14 статей)

Практика управления рабочим капиталом (17 января 2006)

Корпоративная реструктуризация: затраты или инвестиции? (7 ноября 2005)

Реструктуризация и реализация финансовой стратегии: российский опыт (7 ноября 2005)

Стурктуризация бизнеса как способ увеличения его капитализации (7 ноября 2005)

Финансовая модель корпорации Microsoft (7 ноября 2005)

Управляющая компания и бизнес-единицы: как достичь гармонии? (7 ноября 2005)

Финансовая стратегия компании как одна из главных составлящих стратегий компании (7 ноября 2005)

CFO – нюансы роли (26 октября 2005)

Позиционирование финансового директора компании для достижения лидирующего положения в компании и внедрения эффективных инструментов (26 октября 2005)

Концепция VAR в системе интегрированного риск – менеджмента предприятия (26 октября 2005)

Построение систем корпоративного риск-менеджмента (26 октября 2005)

Бюджетирование – инструмент достижения стратегических целей компании (26 октября 2005)

Роль управляющей компании в холдинге и модели построения финансово-экономических служб (26 октября 2005)

Планом по факту. Пример построения финансового планирования на основе планирования сбыта и производства. (26 октября 2005)