Генеральный директор и CFO: стратегия развития бизнеса и финансовая политика компании – определяем приоритеты

Практика

Автор:
Источник: Материалы с бизнес-форума Financial Director 15-16 апреля 2005 г
Опубликовано: 16 Сентября 2005

Генеральный директор и CFO: стратегия развития бизнеса и финансовая политика компании – определяем приоритеты(53.0 KБ, файл в формате ppt).

Автор:

 

Все статьи цикла «Материалы с бизнес-форума Financial Director 15-16 апреля 2005 г»

(состоит из 21 статей)

Драматургия и риски быстрого роста компании (16 Сентября 2005)

Быстрый рост компании: выбор стратегии и риски (16 Сентября 2005)

ПИФы как способ размещения ресурсов и ограничения рисков корпоративных инвесторов (16 Сентября 2005)

Бюджетирование: опыт использования различных методик управленческого и аналитического учета (16 Сентября 2005)

Бюджетирование – один из важным элементов Технологии Управления Эффективностью или Российской BSC (16 Сентября 2005)

Консервативный налогоплательщик: баланс между интересами компании и государства (16 Сентября 2005)

Отношения с Акционерами:Особенности Частной Компании (16 Сентября 2005)

Эффективность управления паевыми фондами в Российских условиях (16 Сентября 2005)

Подготовка бизнеса к привлечению внешних инвестиций (16 Сентября 2005)

Привлечение капитала на AIM (16 Сентября 2005)

Генеральный директор и CFO: стратегия развития бизнеса и финансовая политика компании – определяем приоритеты (16 Сентября 2005)

Роль CFO в реализации стратегии корпорации (16 Сентября 2005)

Оптимизация структуры финансовой службы. Когда необходима реструктуризация финслужбы? (16 Сентября 2005)

Оптимизация структуры финансовой службы (16 Сентября 2005)

Роль фондов прямых инвестиций в слияниях и поглощениях (16 Сентября 2005)

Устойчивость компании при долгосрочном инвестировании (16 Сентября 2005)

Повышение эффективности российских компаний на основе интеграции перспективных управленческих концепций бизнес-процессов и бизнес-систем, управления стоимостью и знаниями (16 Сентября 2005)

Рост компании на базе заемного капитала на примере ЗАО «Трансмашхолдинг» (16 Сентября 2005)

Генеральный директор и CFO: стратегии развития бизнеса и финансовая политика компании – определяем приоритеты (16 Сентября 2005)

Репутация как нематериальный актив и инструмент влияния (16 Сентября 2005)

Риски негосударственных пенсионных фондов (16 Сентября 2005)