Автор: Мазманова Бэла, Группа независимых экспертов
Источник: журнал «Управление компанией» № 5 -2002 г
Дата публикации: 16 Сентября 2005
Система рыночно ориентирован-ных показателей издержек на персонал и показателей производительности (табл. 1) предназначена для использования в качестве информационной базы при принятии управленческих решений в кадрово-экономической деятельности предприятия, для информационного обеспечения управления оплатой труда и расходами на персонал, в качестве стимулирующих показателей, а также для сопоставимости разработанных показателей по предприятиям, отраслям и с показателями международной статистики.
Данная система показателей разработана на основании проведенных сравнительных исследований состава и структуры расходов, связанных с трудовой деятельностью работников предприятия (российского и зарубежного), и показателей их эффективности, увязана с основными показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Проведенные исследования позволили внести понятие (расходы) на персонал, сформулировать концепцию их формирования и разработать концепцию ориентированных на результат издержек на персонал.
Суть концепции состоит в том, что на предприятии целесообразно планировать все расходы, связанные с трудовой деятельностью его работников (как правило, в форме бюджета в составе свободного бюджета предприятия), наладив их систематический учет и контроль и используя механизмы управленческого учета.
Состав расходов, включаемых в издержки на персонал (первый показатель системы) для целей их использования в предлагаемой системе показателей, целесообразно принять в свете статей затрат на рабочую силу, предусмотренных в форме № 1 (рабочая сила) Госкомстата РФ для целей единовременного обследования:
Расшифровка состава затрат по каждому из перечисленных видов затрат организации на рабочую силу приведена в указаниях по заполнению формы № 1 (рабочая сила).
Приведенная группировка затрат на рабочую силу сопоставима с соответствующей их классификацией в рекомендациях Международной организации труда (МОТ).
Однако, в отличие от Госкомстата, в предлагаемой нами системе показателей вместо термина , не отвечающего современным представлениям о роли человеческих ресурсов как стратегического фактора успеха предприятия, используется термин .
По отношению к оплате за отработанное и неотработанное время вместо термина (), мы используем термин , имея в виду, что в рыночной экономике труд является товаром, предметом купли/продажи, за который и надо платить, как за товар.
В отличие от термина , исходя из принципиальной нормы МСФО2 и принятой в гл. 25 Налогового кодекса РФ (ст. 253 и 255) терминологии, используем термин и как синоним ему, исходя из концепции альтернативных издержек, термин , в частности, по отношению к суммарным расходам предприятия на персонал.
Итак: , , .
Устоявшиеся в отечественной практике термины и оставлены пока (для удобства при пользовании предлагаемой системой показателей) без изменения.
Сущность концепции состоит в необходимости установления определенных соотношений – в виде сис-темы показателей – между издержками на персонал и результатами, необходимыми для успеха предприятия.
Данная концепция определила перечень остальных показателей табл. 1 и методологии их исчисления. Последняя базируется на теории систем, теории принятия решений, концепции затрат на прирост прибыли и сформулированной выше концепции формирования издержек на персонал.
При формировании системы показателей учтена новая концепция российской статистики и учета (переход от отраслевого подхода как основного метода сбора информации к статистике предприятий) и, следовательно, методология их исчисления.
Для повышения обоснованности включения ряда статистических показателей в предлагаемую систему показателей, обеспечения их сопоставимости с показателями международной статистики и удовлетворения потребностей в информации зарубежных пользователей был выполнен анализ методологии исчисления показателей международной статистики, включая статистику труда. Одним из важнейших результатов такого анализа явилось выделение в системе показателей блока .
Особого внимания заслуживает показатель под названием (СФП), широко применяемый в современных условиях в странах с рыночной экономикой в качестве обобщаю – щего показателя эффективности производства.
Методика расчета показателя такова: объем условно чистой продукции предприятия за год соотносится с совокупными затратами живого и прошлого труда, которые были использованы для его производства, СФП = УЧП/ЗП + А + М, где УЧП – объем условно-чистой продукции; ЗП – фонд заработной платы персонала; А – сумма амортизационных отчислений текущего года в неизменных ценах того года, когда было приобретено оборудование; М – стоимость сырья, материалов и услуг, купленных на стороне.
Динамика индекса совокупной производительности и межфирменные сопоставления предприятий по уровню этого показателя позволяют руководству предприятия судить в первую очередь о его конкурентоспособности, оценивать эффективность использования всех производственных и непроизводственных затрат, прямых и косвенных издержек с учетом взаимозаменяемости разных видов ресурсов. Индекс увеличивается, если рост издержек на заработную плату оборачивается экономией материальных и энергетических ресурсов в больших масштабах.
Таким образом, с помощью данного показателя производительности, руководство предприятия получает возможность контролировать общий рост эффективности работы предприятия, а не отдачу отдельных видов ресурсов вне связи с конечными результатами работы предприятия.
Подход, примененный к расчету показателей производительности в предлагаемой системе показателей издержек на персонал и производительности можно проиллюстрировать графически (см. рисунок).
Система рыночно ориентированных показателей издержек на персонал и производительности (см. табл. 1) состоит из 54 показателей, сгруппированных по четырем направлениям:
Однако количество показателей в каждой их группе может быть изменено (уменьшено, увеличено) в зависимости от
Рассматриваемая система показателей была апробирована на ряде предприятий Свердловской области.
В целом анализ полученных результатов показал, что применение системы показателей издержек на персонал и производительности позволяет предприятиям получить комплексную информацию о затратах живого труда и эффективности его использования для принятия управленческих решений, обеспечивающих конкуренто-способность предприятия и его успех. Все другие пользователи этой информации также могут применить ее в своих интересах и для достижения своих целей.
Анализ результатов показал также, что показатели предложенной системы целесообразно использовать при организации стимулирования работников в рамках системы управления оплатой труда.
1. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения. Утверждена постановлением Госкомстата РФ № 116 от 24 ноября 2000 г.
2. Мазманова Б. Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 5. С. 58-72.
3. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: Сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования / Под ред. С. А. Николаевой: Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Аналитика-Пресс, 2001.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. Глава 25. . Введена Федеральным законом № 110-ФЗ от 6 августа 2001 г.