Контроллинг – объективная необходимость энергично развивающегося российского бизнеса

Контроллинг
Источник: Практические материалы с Конференции "Современные инструменты эффективного управления бизнесом", 21 октября 2005 г Москва
Опубликовано: 15 ноября 2005

ЭВОЛЮЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА ЗА РУБЕЖОМ

ЭТАП 1
Ликвидность, Имущество – Бухгалтерия

ЭТАП 2
Прибыль – Учет затрат, Планирование, Оперативный контроллинг

ЭТАП 3
Потенциал – Стратегическое планирование, Стратегический контроллинг, Стратегический менеджмент

ЭТАП 4
Видение и миссия компании

ЭВОЛЮЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА В РОССИИ

1991 – 1995 гг. – Учет затрат

1996 – 1997 гг. – Учет затрат и результатов

1998 – 1999 гг. – бюджетирование и управление затратами в разрезе продукта, клиента и т.д.

2000 – 2001 гг. – поставщик информации и информационный сервис для руководства

КОНТРОЛЛИНГ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Определение целей
Декомпозиция и формализация целей через систему показателей
Планирование мероприятий и составление бюджетов для достижения целей
Исполнение плановых мероприятий
Контроль фактических значений показателей и анализ отклонений
Принятие решений по результатам анализа

ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ В КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Система ответственности
  • Система показателей
  • Система бюджетирования
  • Система планирования
  • Система учета затрат и результатов
  • Реинжиниринг бизнес-процессов

НАША МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РОССИИ

Решение о создании: Международный Симпозиум по контроллингу 10 ноября 2000 г.

Структура ОК:

  • Институт Контроллинга (консалтинг)
  • Учебный сектор (обучение контроллингу корпоративных клиентов и частных лиц)
  • Журнал «Контроллинг»
  • Сектор Международных проектов

Высший орган управления: Общее Собрание Членов Объединения

Координирующий орган: Правление

Исполнительный орган: Дирекция

Основные цели:

Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга, а также подготовкой кадров для предприятий и организаций

Содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга

Содействие распространению на предприятиях и в организациях философии и методологии контроллинга с целью повышения эффективности функционирования и роста уровня конкурентоспособности народного хозяйства России

Основные задачи:

  • Выработка единой терминологии в области контроллинга
  • Выработка рекомендаций для работников подразделений контроллинга на предприятиях и учебных заведений, занимающихся подготовкой по контроллингу
  • Установление контактов с Союзами и Ассоциациями Контроллеров за рубежом
  • Проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов Объединения Контроллеров для обсуждения проблем в области теории и практики контроллинга
  • Издание и распространение материалов Объединения Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга
 

Все статьи цикла «Практические материалы с Конференции "Современные инструменты эффективного управления бизнесом " 21 октября 2005 г. Москва »

(состоит из 5 статей)

Проблемы постановки управленческого учета: содержательные, организационные, психологические (15 ноября 2005)

Построение системы управления сетью универсамов «КОПЕЙКА» (15 ноября 2005)

Контроллинговое оружие категорийного менеджера, или еще раз о некоторых возможностях повысить эффективность маркетинговой деятельности (15 ноября 2005)

Контроллинг – объективная необходимость энергично развивающегося российского бизнеса (15 ноября 2005)

Блеск и нищета мотивационных процессов (15 ноября 2005)