Построение стратегии управления активами на примере корпорации «Инком»

Финансовый менеджмент

Автор:
Источник: Практические материалы с конференции «Стратегии управления активами группы компаний», 24-25 ноября 2005г, Киев
Опубликовано: 14 декабря 2005

Структура активов:

  • Необоротные активы
  • Оборотные активы
  • Нематериальные активы

Деньги -> Активы -> Деньги


Нематериальные активы

  • управленческие, организационные, технические ресурсы
  • финансовая репутация, капитализированные права
  • привилегии, конкурентные преимущества
  • патенты, ноу-хау, другие виды IP

Сверхзадача
Компания, работающая в области информационных технологий, неизбежно приходит к стратегии управления активами на основе приоритета нематериальных активов.

Каплан: группы метрик эффективности

  • Финансы
  • Клиенты
  • Процессы
  • Рост и обучение

Метрика: Клиенты

ИС – персонализированный продукт

  • Состав и специфика информационной системы (ИС) зависят от отрасли и заказчика
  • Качество проектирования – от знания задач заказчика
  • Успешность внедрения – от сотрудничества с заказчиком

Метрики: обучение и процес

ИС – персонализированный продукт

  • Используются группы технологий
  • База знаний и база практик
  • Проектная дисциплина (ISO 9001 на проектирование и построение систем)
  • Эффективность ИС зависит от квалификации персонала заказчика

Метрика: Финансы

Рост IT-рынка Украины: 10-15 % в год

Рост оборота Инком: 45-47 % в год


Наращивание активов

Добавление нематериальных активов

  • Имидж и узнаваемость
  • Привлечение квалифицированного персонала
  • Интеллектуальное здание как демо-стенд
  • Инновационный и интеграционный полигон

Нематериальные активы: Банк А

Внедрение АБС, 2003-2004 гг.

  • Затраты на АБС ~ $10 млн.
  • Успешное внедрение повысило стоимость банка на 15-30%
  • Банк продан в 2005 г. за $1 млрд.
  • Эффект: без коментариев.

Выводы

Стратегия управления на основе приоритета нематериальных активов работает.
Работает эффективно.

Автор:

Теги: построение  стратегия  управление  активы  пример  корпорация  Инком 

Все статьи цикла «Практические материалы с конференции «Стратегии управления активами группы компаний», 24-25 ноября 2005г, Киев»

(состоит из 14 статей)

Построение стратегии управления активами на примере корпорации «Инком» (14 декабря 2005)

Формирование стратегии развития холдинга с целью повышения возврата на инвестированный капитал (14 декабря 2005)

Стратегическое управление холдином: как заставить систему работать? (14 декабря 2005)

Ключевые проблемы стратегии управления активами группы компании (14 декабря 2005)

Оптимизация структуры капитала (14 декабря 2005)

Факторы, влиящие на эфективно работающую финансовую систему холдинга (14 декабря 2005)

Управленческий учет для холдинговых компаний (14 декабря 2005)

Финансовое управление на уровне business-unit вертикально-интегрированных холдингов: практика (12 января 2006)

Аутсорсинг активов: инструменты и готовность российских предприятий к аутсорсингу (18 января 2006)

Стратегия управления важнейшими нематериальными активами группы компаний (12 января 2006)

Реструктуризация автомобильного производства корпорации УКРАВТО (18 января 2006)

Подготовка корпорации к выходу на внешние рынки капитала (12 января 2006)

Интегрированный риск менеджмента компании: критерии и технологии (18 января 2006)

Что необходимо учитывать при разработке успешной стратегии управления активами группы компания? (12 января 2006)