Реализация и ежедневное использование контроллинга в компании «Henkel»

Контроллинг

Автор:
Источник: Источник: практические материалы с Конференции "Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации " 24-26 марта 2005 г Москва.
Опубликовано: 16 сентября 2005

Бизнес контроллинг

  • Финансовый контроллинг
    • Финансы, бюджетирование, учет
    • Сервисная поддержка менеджмента всех уровней
  • Бизнес контроллинг
    • Непосредственно бизнес-единиц (децентрализованно)
    • Поддержка бизнес менеджеров (по дивизионам)
    • Широкий диапазон задач – примерно по бизнес-процессам
    • Координация (например, процесса бюджетирования)
    • Взаимосвязь и коммуникация (менеджмент, торг.агенты, офис подразделения продаж…)

Необходимые условия

  • Надежная система учета и фин.структура
  • ИТ инфраструктура (техника и софт)
    • Обзор, права доступа -> взаимодействие с представителями отдела АСУ (ИТ)!
  • Обновленная и точная база данных (качество!)
    • «SHISHO» (Shit in – shit out)
  • Прозрачная бизнес структура
  • Обзор хозяйственной деятельности и бизнес процессов
  • Унифицированный стандарт терминологии и языка (?)

Расстановка приоритетов, тайм-менеджмент

Типичный рабочий год контроллинга в компании

Функции контроллинга

Все компании Акционер , компании
Отчетность ( стандартная отчетность , специальные отчеты ) 27% 32%
Оперативная работа ( планиров-е , прогнозир-е , бюджетирование , анализ отклонений , корректировка ) 32% 27%
Стратегические задачи ( поддержка , инф . обеспечение стратег , планирования , 10/ о инвестицион . расчеты ) 10% 12%
Другие задачи ( учет , консолидация , анализ рисков ) 18% 12%
Совершенствован , контроллинга ( системы , стр – ры , инструм .) 12% 17%

Необходимые навыки и знания

  • Обучение
    • Куда пойти учиться?
    • Что изучать/чему учиться?
  • Обязательные знания и навыки:
    • Что обязан знать контроллер?
  • Потенциальные знания и навыки:
    • К чему должен стремиться контроллер?

Автор:

 

Все статьи цикла «Практические материалы с Конференции "Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации " 24-26 марта 2005 г Москва»

(состоит из 13 статей)

Подход к построению системы контроллинга с позиции теории управления (16 сентября 2005)

Психологические аспекты внедрения системы сбалансированных показаталей (ССП):мотивация персонала и менеджеров, преодоление сопротивления (16 сентября 2005)

Корпоративный контроллинг: теория и практика построения (16 сентября 2005)

Контроллинг в производственно-строительной группе (16 сентября 2005)

Управленческий анализ (контроллинг) на предприятиях молочной промышленности (16 сентября 2005)

Разработка оптимальной программы производства и сбыта и механизм ее реализации на предприятии (16 сентября 2005)

Мониторинг и анализ отклонений как фундаментальная основа контроллинга (16 сентября 2005)

Реализация и ежедневное использование контроллинга в компании «Henkel» (16 сентября 2005)

Контроллинг в ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат»:настоящее и будущее" (16 сентября 2005)

Создание системы сквозного планирования на предприятии:сбыт – снабжение – производство – экономика – финансы (16 сентября 2005)

Многоуровневые системы измерения эффективности бизнеса (16 сентября 2005)

Система сбалансированных показателей и процессный подход – основа для создания замкнутого цикла контроллинга и управленческого учета (16 сентября 2005)

Практический контроллинг в малом коммерческом банке (16 сентября 2005)