Реструктуризация промышленного предприятия – на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика

Практика

Автор:
Источник: Материалы с конференции ИКФ "АЛЬТ"
Управление в России: к новой бизнес-модели" 27-28 ноября 2003 г Санкт-Петербург

Опубликовано: 16 сентября 2005

Реструктуризация промышленного предприятия – на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика.

ОАО «Волгоградский тракторный завод» – одно из крупнейших предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения России. Завод начал выпускать продукцию в 1930 году.

Основным направлением деятельности предприятия является массовое производство гусеничных тракторов различных модификаций и запасных частей к ним. Продукция Волгоградского тракторного завода хорошо известна в странах Восточной Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Латинской Америки, странах СНГ.

К 2001 году предприятие оказалось на грани кризиса. Ситуация характеризовалась значительным падением спроса на продукции, в результате чего в 1990-2001гг. производство сократилось в десятки раз.

В тот момент предприятие столкнулось со следующими проблемами:

  1. Высокий уровень постоянных затрат, обусловленный:
  • Низкой загрузкой производственных мощностей:
    • в тракторном и военном производстве – 30-35%
    • в литейном и кузнечном производстве – 11-12%
  • Избыточностью энергетических мощностей, рассчитанных на полную загрузку производства и централизованную подачу энергоресурсов.
  • Значительными затратами на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры
  • Технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования.
  • Существующая структура разнопрофильных производств ВГТЗ, управляемых из единого центра (см.рис.1), не позволяла решить ключевые проблемы предприятия. Невозможно было выработать единую стратегию для всех производств в силу резкой дифференциации рынков сбыта и целей развития. Сложно привлечь инвестиции в предприятие, в котором не разделены финансовые потоки по видам деятельности.

    Руководство предприятия пришло к выводу о необходимости реструктуризации.

    РИС.1 Структура разнопрофильного бизнеса ОАО «ВГТЗ» до реструктуризации

    Цель реструктуризации: обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов ОАО «ВГТЗ», оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей.

    Задачи реструктуризации:

    • Формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции
    • Снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия.
    • Организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов.
    • Формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности.

    Основным принципом реструктуризации стал переход от административно -технологической к бизнес ориентированной системе управления Предприятием.

    Проведение реструктуризации

    Руководством предприятия была разработана концепция реструктуризации для каждого из производств завода и выделены основные ее этапы:

    I. Формирование программы реструктуризации:

    • Диагностика, рыночная стратегия.
    • Описание этапов изменений и реализуемых задач.
    • Формирование плана мероприятий.

    II. Реализация программы реструктуризации:

    Этап 1. Юридическое оформление Дочерних предприятий:

    • Организация дочерних предприятий.
    • Передача имущества.

    Этап 2. Организационное построение Дочерних предприятий

    • Перевод персонала.
    • Передача оборотных активов.
    • Инженерное обеспечение деятельности дочерних предприятий.

    Этап 3. Управленческое построение Дочерних предприятий:

    • Децентрализация функций управления ДП.
    • Формирование механизмов взаимодействия между ДП.
    • Формирование систем управления ДП.

    III.Оптимизация деятельности ДП

    В ходе реструктуризации важное значение уделялось проблемам организации взаимодействия между дочерними предприятии (см. рис2). В основу построения систем управления был заложен принцип децентрализаций функций между управляющей компанией и дочерними обществами

    Результаты реструктуризации:

    Целенаправленные усилия по реструктуризации ОАО «ВГТЗ» привели к существенным результатам (см.рис.3,4):

    1. Стабилизация деятельности предприятия:сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат.
    2. Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей.
    3. Создание новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий .

    Рис.3. Результаты реструктуризации

    Рис4. Структура ОАО «ВГТЗ» до и после реструктуризации

    Автор:

     

    Все статьи цикла «Материалы с конференции ИКФ "АЛЬТ" Управление в России: к новой бизнес-модели» 27-28 ноября 2003 г Санкт-Петербург»

    (состоит из 22 статей)

    Дистрибуция глазами производителя: союз земли и воды (16 сентября 2005)

    Горные бизнес-модели (16 сентября 2005)

    Перспективные инструменты стратегического управления украинскими предприятиями (16 сентября 2005)

    Реструктуризация промышленного предприятия – на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика (16 сентября 2005)

    Почему мы опять говорим о реструктуризации? (16 сентября 2005)

    Реструктуризация производственных компаний (16 сентября 2005)

    Конверсия предприятия как форма поиска новых бизнес-моделей (16 сентября 2005)

    Простые сложные правила реструктуризации (16 сентября 2005)

    К новой бизнес-модели – главное не застрять на полпути (16 сентября 2005)

    Корпоративный университет «Северсталь» как инструмент развития бизнеса (16 сентября 2005)

    О тонкостях начала игры в «дочки-матери» (16 сентября 2005)

    Убытки от роста. Об эффекте «масштаба производства» при выводе предприятия из кризиса (16 сентября 2005)

    Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия (16 сентября 2005)

    Концепция создания территориальной модели интегрированных бизнесов агрохолдинга (16 сентября 2005)

    Создание холдинговых компаний в машиностроении России (на примере ФГУП «Омский завод транспортного машиностроения») (16 сентября 2005)

    Анализ основных этапов развития бизнеса в России и поиск возможных направлений дальнейшего развития (16 сентября 2005)

    Всегда ли холдинговая компания подходит для текущего управления конгломератом фирм? (16 сентября 2005)

    Предпосылки использования иностранных компаний для оптимизации бизнеса в России (16 сентября 2005)

    К управлению знаниями или в поисках новой модели управления в машиностроении (16 сентября 2005)

    Реформирование предприятий машиностроения в России и на западе. Целевые показатели и методы их достижения (16 сентября 2005)

    Об эффективном собственнике (тезисы с методологическим послесловием) (16 сентября 2005)

    Процессы, издержки, организация или о некоторых аспектах эксплуатации процессной модели управления (16 сентября 2005)