Корпоративное управление

Когда дела предприятия стоит доверить управляющей компании(17 мая 2012)

Собственнику группы компаний стоит задуматься о передаче функций управления единому центру в трех случаях. Первый – появление «избыточной» прибыли. Второй – владение большим числом активов, часть которых профильные, а остальные «жалко бросить». Третий – подтвержденная расчетами уверенность в том, что добавленная стоимость от образования УК превысит расходы на ее содержание.

Медиация и корпоративные конфликты(20 февраля 2012)

Федеральный закон «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)» вступил в силу с 1 января 2011 года, однако медиация как способ разрешения конфликтов пока еще не стала предметом широкого практического интереса.

Проектный бизнес и модели его успеха(9 января 2012)

В проектном бизнесе существуют, по крайней мере, три успешные модели для российских условий. Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.

Инструменты повышения эффективности корпоративного управления в холдинге. На примере АФК «Система»(8 декабря 2011)

Корпорация АФК «Система» на сегодняшний день представляет собой широко диверсифицированный финансовый холдинг, являющий­ся мажоритарным акционером компаний-ли­деров в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, ТЭК и нефтехимия, радио – и космические технологии, банковский бизнес, розничная торговля, масс-медиа, медицинские услуги и биотехнологии

Контроль выполнения решений органов управления общества(17 ноября 2011)

Автор статьи делится своим опытом в вопросах организации и контроля исполнения решений общего собрания акционеров и совета директоров.

Как организовать антикризисное управление на производственном предприятии(13 октября 2011)

Чтобы выявить проблемы, потребовалось не больше месяца. Мы проанализировали все бизнес-процессы на предприятии – как основные, так и вспомогательные. Оказалось, в частности, что все этапы производства – такие, как получение задания, сдача работы в ОТК, проверка качества, передача изделий для выполнения последующих операций, – регистрировались на бумаге. Таким образом, хотя информация и фиксировалась, пользы от нее было немного – ведь данные в ведомостях, таблицах, нарядах сложно обрабатывать и учитывать при принятии решений…

Привилегированные акции как инструмент корпоративного управления(6 октября 2011)

Институт привилегированных акций возник в современной России практически одновре­менно с появлением первых акционерных об­ществ. Последующие изменения акционерно­го законодательства позволяют говорить о том, что привилегированные акции остаются в поле внимания законодателей. Вместе с тем, сегод­ня лишь незначительная часть российских ак­ционерных обществ, как закрытых, так и откры­тых, разместили привилегированные акции. В чем причина такого положения дел? Представ­ляется, что эта ситуация сложилась под влияни­ем следующих обстоятельств.

V Форум корпоративных секретарей: итоги(27 июля 2011)

Несмотря на узкую направленность и специфичность темы (как быстро стало заметно по некоторым репликам участников, профессия корпоративного секретаря в России до сих пор принадлежит к разряду экзотики) событие привлекло очень много посетителей. Хотим от себя отметить удачный выбор формата проведения: первый день, по традиции, был посвящен целиком и полностью полноценным выступлениям докладчиков – а среди них в этот раз были замечены представители российских органов финансового регулирования (ФСФР, Минэкономразвития) что само по себе бывает нечасто, а также гости из стран ближнего зарубежья (Казахстан). Второй день чем-то напоминал мастер-класс, где члены жюри – отечественные эксперты – одну за другой предлагали в качестве тем для обсуждений различные аспекты профессиональной деятельности корпоративных секретарей и управленцев, а выступающие из зала с удовольствием их подхватывали и высказывали свое видение, обеспечивая живой и конструктивный обмен мнениями.

Что такое гибкая бизнес-модель и как сделать компанию легко масштабируемой(25 мая 2011)

Гибкость бизнес-модели означает способность компании быстро перестраивать внутреннюю среду в ответ на изменения в стратегии и внешней среде.

Кто главный в акционерном обществе?(10 марта 2011)

Кто же все-таки руководит акционерным обществом в нашей стране? Давайте разберемся.