Автор: Козырев Максим Георгиевич, Холдинг «Парнас» (Санкт-Петербург)
Источник: Материалы с конференции ИКФ "АЛЬТ"
Управление в России: к новой бизнес-модели" 27-28 ноября 2003 г Санкт-Петербург
Дата публикации: 16 Сентября 2005
В рамках этого сообщения я не буду останавливаться на технологиях, применяемых при корпоративном управлении в Холдингах.
Тем, кому интересны такие технологии можно рекомендовать источники, в которых изложен правильный, на наш взгляд, подход к управлению холдинговыми структурами:
Добавить к изложенному в этих источниках содержанию технологий управления, применяемых в холдингах, можно было бы очень немного. Там, где в нашем опыте были аналогичные примеры, им сопутствовал успех.
Правильно и системно сделанное и корректно применяемое обобщение обычно соответствует успешной практике.
Но холдинги они как семьи, все счастливые счастливы одинаково, все несчастные – несчастны по-своему.
В октябре-ноябре этого года произошла реструктуризация и массовые сокращения в заметном в Петербурге Холдинге «Парнас».
Реструктуризация, в первую очередь, выразилась в заметном сокращении централизованных функций, которые поручаются к исполнению холдинговой компанией. Численность самой холдинговой компании сокращается в несколько раз.
Решение о проведении реструктуризации холдинга и сокращении функций и численности сотрудников холдинговой компании было принято фактическими владельцами предприятий Холдинга, практически без привлечения к его подготовке специалистов, как тех, чья роль не была увидена в новой структуре, так и тех, кому было предложено остаться.
У группы специалистов, включающей в себя тех, кто работал в Холдинге «Парнас», и тех, кто работал в других холдингах, представленных в нашем городе («Северсталь», «Евросервис», «Ленстройматериалы»), возникло желание уточнить свои представления о целесообразности использования холдинговой компании для текущего управления холдингом. И вот к каким выводам мы пришли.
Преимуществом использования холдинговой компании для текущего управления предприятиями холдинга являются:
Недостатками использования холдинговой компании при текущем управлении предприятиями холдинга может стать меньшая мотивированность руководителей предприятий по использованию своих личных качеств управленца для решения проблем предприятий, руководителями которых они являются.
При текущем управлении предприятиями холдинга с помощью холдинговой компании мы забираем часть полномочий у линейных руководителей. Забирая эти полномочия, мы рискуем получить недоиспользование предпринимательского потенциала руководителей предприятий вследствие усложненности порядка его использования и недостатка мотивированности. Вследствие этого холдинг может потерять эффективные предпринимательские кадры, не желающие мириться с недоиспользованием их потенциалов.
Следует учесть что, «в последние два-три года, большинство холдингов постепенно превращаются в конгломераты – совокупность не связанных технологическими »цепочками« предприятий, объеденяемых лишь на самом верхнем уровне управленческой иерархии» (Вопросы экономики, 2003, №7, с.79).
При этом в структуре такого конгломерата выделяется центральное предприятие, которое становится как бы «финансовым холдингом», а остальные предприятия становятся подшефными ему. Руководители подшефных предприятий согласовывают цели и отчитываются о проделанной работе и ее результатах в личном общении с лидером конгломерата фирм. Конгломерат зачастую с успехом проводит агрессивную рыночную политику, и это позволяет охватить стилем лидера большее пространство (Глазл Ф., Ливехуд Б., Динамическое развитие предприятия. / Пер. с нем. – Калуга, 2000 – с. 61).
Это опять же, если все получается хорошо. Если холдингом профессионально управляют, понимая разницу между управлением предприятием и управлением группой предприятий, а руководители предприятий холдинга хорошо понимают разницу между управлением самодостаточным полнофункциональным предприятием и управлением предприятием, входящим в холдинг.
В этом случае холдинговой компании и внедрению по инициативе ее специалистов адекватных инструментов управления сопутствует успех: руководителям удается правильно скоординировать полномочия и согласовывать принимаемые решения, которые реализуют весь накопленный в холдинге опыт решения проблем.
Но зачастую получается все иначе, хотя и в полном соответствии с предлагаемыми Универсальной энциклопедией из Интернета синонимами слова «конгломерат»: КОНГЛОМЕРАТ (от лат. conglomeratus скученный), механическое соединение чего-либо разнородного. Синонимы: Смесь, месиво, мешанина, окрошка, винегрет, ералаш.
Почему в одних случаях получается так, как описывают вышеназванные источники, а в других, в соответствии с вышеприведенными синонимами слова конгломерат?
На наш взгляд, технологии управления холдингом могут быть успешно реализованы только при согласии, выражаемом не только на словах, но и на деле, руководителей предприятий, входящих в холдинг, на выполнение предназначенных для них в структуре холдинга ролей.
Успешность или неуспешность использования холдинговой компании в текущем управлении предприятиями холдинга будет зависеть от наличия необходимых условий для эффективной работы холдинговой компании по текущему управлению предприятиями. Эти условия следующие:
Необходимо заметить, что все эти условия необходимы в равной степени и если хотя бы одно из них не соблюдено, то попытка управления предприятиями холдинга с помощью холдинговой компании обречена на провал.
Если до или в процессе возникновения конгломерата фирм у собственника холдинга уже сложилась команда сотрудников, которых он хотел видеть в роли руководителей основной части предприятий холдинга, эти сотрудники вместе с собственником холдинга решали возникающие проблемы и успели приобрести успешный опыт в бизнесе, то применяемый в холдинге порядок управления будет в высокой степени определяться сложившимися правилами поведения в отношениях между собственником холдинга и руководителями предприятий холдинга, и его уверенностью в надежности следования этим правилам (а он используя их достиг успеха). Стоит учесть, что после достижения 35 лет очень немногие готовы поменять основополагающие правила своего поведения, а до 35 лет очень немногие достигают уровня Генерального директора предприятия.
В этом случае возможной альтернативой использованию холдинговой компании для текущего управления предприятиями холдинга становится назначение на должности руководителей предприятий предпринимателей, управляющих предприятиями холдинга в стиле его руководителя-собственника, для этого на работу принимаются и обучаются молодые сотрудники или отыскиваются среди сотрудников холдинга те, кто имеет менталитет близкий к его руководителю-собственнику. За ними закрепляется начальный капитал предприятия, устанавливаются цели и определяются формы предоставления отчета об их достижении лично при общении с руководителем-собственником холдинга (Глазл Ф., Ливехуд Б., Динамическое развитие предприятия. / Пер. с нем. – Калуга, 2000 – там же).
При этом следует отказаться от идеи управления предприятиями холдинга с помощью холдинговой компании, поскольку попытка ее реализации принесет больше вреда, нежели пользы и отнимет время. В этом случае собственникам холдинга целесообразно сосредоточить усилия на подготовке руководителей-предпринимателей, способных эффективно управлять предприятиями, либо привлечении таких предпринимателей со стороны и организации форм личного контроля за их деятельностью.
При этом, управление холдингом со стороны собственника станет осуществляться следующим образом:
Периодичность постановки целей, согласования затрачиваемых ресурсов и контроля полученных результатов определяется собственником холдинга самостоятельно исходя из своей оценки того срока, в течение которого конкретный руководитель-предприниматель может обеспечить конструктивную работу по достижению согласованных целей.
В холдинговой компании целесообразно в любом случае оставить централизованным выполнение нескольких функций и полномочий:
Третьим способом управления холдингами, который используется теми, кто хочет избежать проблем, связанных с обеспечением наличия условий, необходимых для текущего управления холдингами с помощью холдинговой компании, является самостоятельное управление холдингом собственником как большим многопрофильным предприятием с множеством удаленных филиалов.
В этом случае собственник выступает в роли Генерального директора такого предприятия, в компетенцию которого входят вопросы как оперативного и тактического, так и, если на них остается время, стратегического управления.
В случае использования данного способа управления холдингом проявляется ряд довольно существенных недостатков: