Принятие решений в бизнесе: сколько стоит управленческая ошибка?

Отдел конференций газеты «Ведомости» совместно с тренинговой компанией RECONT приглашают руководителей и специалистов на семинар-тренинг в рамках проекта «Лаборатория роста»
Дата проведения: 23 февраля 2012  – 23 февраля 2012 .
Место проведения:  Санкт-Петербург

Отдел конференций газеты «Ведомости» совместно с тренинговой компанией RECONT приглашают руководителей и специалистов на семинар-тренинг в рамках проекта «Лаборатория роста»

Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению управленец, тем больше ключевых решений он принимает каждый день. А правильное управленческое решение может стоить десятки и сотни тысяч долларов!
Данный тренинг является управленческим тренажером по принятию решений. Вы познакомитесь с технологиями групповой и индивидуальной выработки вариантов решения. Вы познакомитесь с методами оценки правильности решений. Вы познакомитесь с ошибками поиска и принятия решений.
Если Вы поклонник того, что учиться надо на чужих ошибках, то этот тренинг для Вас – учтите чужие ошибки, чтобы не совершать их на своей работе. Если Вы поклонник того, что учиться надо на своих ошибках, а на чужих зарабатывать деньги, то этот тренинг для Вас. Совершите ошибки на тренинге, чтобы не совершать их на своей работе.
Примите правильное управленческое решение!

В программе

  • Принятие решений в различных сферах
  • Уровни осознания решения руководителем
  • Алгоритм поиска и принятия решений
  • Групповые технологии поиска и принятия решений
  • Оценка вариантов решения проблемы
  • Выбор способа воздействия на подчиненного, модель Бланшарда – Херси, выбор способа управленческого воздействия в зависимости от степени готовности подчиненного
  • Ошибки и заблуждения при поиске и принятии решений
  • Управление риском
  • Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/events/407/#ixzz1jv39XCZ9

Сообщить коллеге о событии
Ваше имя

Возврат к списку