Финансовое планирование и контроль

В условиях высокой степени неопределенности ведения бизнеса, когда от качества и оперативности управленческих решений зависит порой существование даже самых крупных предприятий и холдингов, не говоря уже о среднем и мелком бизнесе, все большее внимание менеджмент уделяет системам управления эффективностью деятельности компании, позволяющим ей определять стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Данная концепция, получившая название CPM, давно популярная на Западе, в России только начинает набирать силу.

Одной из основополагающих сфер управления эффективностью является сфера финансового планирования и контроля. От грамотного управления финансовыми потоками зависит успешность деятельности компании как в настоящем, так и в долгосрочном развитии.

Долгое время управление финансами стояло особняком, коррелируя максимально со сферой производства. Однако, для современной компании, стремящейся оптимизировать все сферы деятельности, именно интегрированность всех процессов является ключом к успешному функционированию. Она позволяет значительно повысить качество управленческих решений, учитывая потребности и особенности каждого департамента, увеличить эффективность принимаемых планов, оптимизировать издержки на их реализацию. Немаловажной деталью является и повышение прозрачности финансовых процессов компании, что приобретает особое значение для компаний, задумывающихся о выходе на IPO, что позволило бы компании привлекать дополнительные ресурсы без обеспечения и снизить зависимость от банков, одновременно, повысив международный статус бизнеса.

В свете подобных тенденций компания MSB Events соберет ведущих финансовых экспертов и первых лиц компаний из разных индустрий для обсуждения актуальных вопросов финансового управления (планирования, учета и контроля) в разрезе концепции управления эффективностью компании в условиях динамичного рынка.

Данное мероприятие позволит:

• Оптимизировать стратегическое и тактическое планирование и их взаимодействие

• Выстроить планирование на разных этапах ЖЦ компании
• Управлять стоимостью бизнеса за счет финансового планирования
• Повысить мотивацию персонала
• Минимизировать возможные ошибки при автоматизации финансовых процессов
• Повысить прозрачность бизнес-процессов
• Увеличить качество управленческих решений за счет интегрированных данных
• Снизить риски при бюджетировании
• Внедрить проектный учет в компании
• Оптимизировать инвестиционный портфель и оценить инвестиционные проекты

Аудитория:

• Финансовые директора
• Заместители генерального директора
• по экономике и финансам
• Директора по контроллингу
• Руководители планово-экономического
• управления
• Руководители департамента экономики
• и финансового контроллинга
• Финансовые контроллеры
• Руководители отдела финансового контроля
• Руководители отдела бюджетирования

Из:

• Компании всех индустрий
• Консалтинговые компании
• Аудиторские компании
• IT и поставщики софтвера