Управленческий учет
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы Эта книга будет интересна: Руководитель
|
Управленческий учет наверняка станет настольной книгой многих представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает ряд уникальных методик, в частнстги, авторскую "фирменную" концепцию ABC - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, и BSC (Balanced Score-card) - систему сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересует и приводимый в каждой главе анализ технологических изменений в различных отраслях и на конкретных предприятиях. Новыми темами для многих читателей (во всяком случае, для ориентированных на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых ABC и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования. Управленческий учет позволит не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть важнейшими навыками современного менеджера.
Содержание
Посмотреть содержание ». Управленческий учет: информация, создающая ценность
. Организация как система видов деятельности
. Концепции управления затратами. Поведение затрат
. Традиционные системы управления затратами
. Системы управления затратами по видам деятельности
. Информация управленческого учета
для принятия решений по видам деятельности и процессам
Использование информации о затратах в процессе планирования выпуска
продукции и установления цен
Бюджетирование капиталовложений
Управленческие системы учета и контроля для стратегических целей:
оценка исполнения вдоль цепочки ценности I. Мотивация поведения в управленческих системах учета и контроля
. Использование бюджетов для достижения организационных целей
. Центры ответственности и финансовый контроль