Свежий номер: 7 (2006)


Стратегия

Процессное управление: структура и функции
Бармаков Борис Ведущий консультант ЗАО «ФинЭкспертиза Консалтинг», зав. отделом Института экономики, политики и права, канд. экон. наук

Расширение штата, углубление специализации и развитие функциональных отношений часто приводят к тому, что работа коллектива становится менее слаженной. Подобная несогласованность вызывает несовпадение (как правило, непреднамеренное) действий по времени, содержанию, характеру и месту, в итоге становится источником межличностной борьбы. Поможет ли процессное управление?!


Информационные технологии

Рентабельность малого бизнеса и ИТ-аутсорсинг
Зацепа Сергей Специалист дирекции по маркетингу и общественным связям компании OXS (Optima eXchange Services)

По данным IDC (International Data Corporation), аутсорсинг в области информационных технологий используют свыше 70 % компаний. Передача функций, связанных с применением IT выгодна, доказывает автор.

Не будь статистом – используй статистику!
Чупров Краснослав Руководитель аналитического отдела группы компаний «Синко-Групп», канд. экон. наук

Разработка систем статистического управления под конкретное предприятие позволяет принимать более адекватные решения, повышающие эффективность бизнеса. Ведь кто владеет информацией, владеет миром.

Методика

Вертикальная интеграция: стимулы и преимущества
Непринцева Елена Заместитель руководителя Центра информатизации экономического анализа, канд. экон. наук, доцент кафедры экономической теории и основ предпринимательства ГОУ МГТУ «Станкин», Шубин Станислав Начальник отдела сопровождения правил рынка НП «АТС»

Крупные вертикально интегрированные структуры на рынке – горячий тренд российской экономики. Неоднозначность вертикальной интеграции как формы экономической организации определяет необходимость комплексного рассмотрения ее стимулов и преимуществ.


Управление персоналом

Зачем менять менталитет?
Утробина Ирина Руководитель общезаводского проекта «Бережливое производство» ОАО «КУМЗ», Щепетов Евгений Заместитель генерального директора по реинжинирингу бизнес-процессов ОАО «КУМЗ», Щербаков Евгений Начальник отдела патентов, научно-технической информации и сертификации ОАО «КУМЗ»

Чтобы промышленное предприятие функционировало эффективно, нужно многое: с одной стороны, культура порядка – внимание к мелочам, точность, ответственность. С другой стороны, инициативность, гибкость, стремление сделать больше, чем от тебя ожидают и требуют. Когда к работникам ОАО «КУМЗ», привыкших работать по принципам «давай-давай!», «главное – отчитаться» стали предъявлять новые требования, у них случился шок. Однако, проявив мастерство в управлении человеческими ресурсами, терпение и постоянство во внедрении новой политики, менеджмент компании добился впечатляющих результатов.

Профиль успешности топ-менеджера
Вязигин Александр Консультант по управлению IMI Консалтинг, Международный центр управленческого и инвестиционного консультирования Международного НИИ проблем управления

Оценить степень профессионализма менеджера высшего звена не так – то просто. А ведь с необходимостью делать это сталкивается едва ли не каждая компания разного уровня и профиля. Причем, как на этапе подбора сотрудников, так и на стадии проверки качества их работы. Автор предлагает критерии отбора и оценки, разработанные в одной из крупнейших российских инвестиционных компаний.

«Пойдем, поговорим…», или Немного о критике подчиненных
Рыбкин Алексей Директор по продажам компании «Байерсдорф»

«Критика эффективна», – уверен автор. Однако одни руководители недооценивают этот инструмент (некогда болтать!)

Анонсы других номеров