Финансовые директора российских предприятий высоко оценили экспертизу «Микротест» в области бюджетирования

21 июля компания «Микротест», лидер российского рынка системной интеграции, провела специализированный семинар «Три вопроса финансовому директору: управление рентабельностью, прибыльностью и стоимостью бизнеса». На мероприятии присутствовали более 70 финансовых директоров и специалистов финансово-экономических отделов из 45 компаний различных отраслей деятельности.

Создание систем бюджетирования и финансового планирования – одно из ключевых направлений бизнеса «Микротест», в котором экспертами компании накоплен большой практический опыт и значимая экспертиза. Подход компании «Микротест» к реализации проектов в области управления финансами базируется на глубоком знании методологии и специфики бюджетных бизнес-процессов, что позволяет достигать высокой результативности внедрения в заданные сроки.

На семинаре «Три вопроса финансовому директору» были рассмотрены актуальные вопросы, связанные с финансовым планированием, постановкой и автоматизацией процессов бюджетирования, управлением рентабельностью бизнеса. Перед участниками выступили эксперты компании «Микротест» и представители ее партнеров: консультанты компании SAP, аудиторско-консультационной группы «Развитие Бизнес Систем» и компании PM Expert. Вниманию участников был представлен опыт внедрения решений в области бюджетного управления от ведущих мировых поставщиков – SAP и Cognos.

Программа семинара предусматривала освещение как теоретических аспектов управления финансами, так и практических навыков экспертов компании «Микротест». Участники семинара узнали о том, как создавалась система бюджетирования в компании «Тойота Мотор» и о результатах реализации этого проекта. Эта тема вызвала живой интерес со стороны аудитории: большинство участников хотели узнать все детали реализации проекта и задавали один вопрос за другим.

Эксперты компании «Микротест» подробно рассмотрели вопросы управления рентабельностью, ликвидностью и стоимостью компании. Одно из выступлений было посвящено анализу преимуществ, которые дает финансовому директору использование современных ИТ-инструментов. Участники семинара пришли к выводу, что для максимально эффективного управления финансами в компании должен использоваться инструментарий системы бюджетирования, ERP-системы и системы бизнес-аналитики. Именно в таком комплексе эти инструменты позволяют достичь реальных экономических результатов.

Все презентации сопровождались активным обсуждением рассматриваемых проблем. Финансовые директора не только задавали докладчикам большое количество вопросов, но и высказывали свою точку зрения по каждой затрагиваемой теме. Участники высоко оценили содержание семинара и экспертизу специалистов «Микротест» в области управления финансами, выразив пожелание чаще проводить подобные мероприятия.

Компания «Микротест» (www.microtest.ru), основанная в 1990 году, входит в число крупнейших ИТ-компаний России и занимает лидирующие позиции на российском рынке системной интеграции. «Микротест» предлагает клиентам полный спектр услуг в области ИТ, от аудита ИТ-инфраструктуры заказчика до расширенной сервисной поддержки и аутсорсинга эксплуатации ИТ-инфраструктуры. В компании работает более 280 сертифицированных специалистов и технических экспертов по различным направлениям, что позволяет «Микротест» решать задачи любого уровня сложности. Компания «Микротест» специализируется в области создания сетей и систем связи, корпоративных информационных систем и бизнес-приложений, мультимедиа-решений, вычислительных систем и систем хранения данных, систем управления и эксплуатации ИТ-инфраструктуры заказчика, а также решений по безопасности. Среди клиентов «Микротест» ОАО «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МНС РФ, ЗАО «Компания ТрансТелеКом», МЧС России, ТНК-ВР, ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», Банк России, Внешторгбанк, Райффайзенбанк, БАНК УРАЛСИБ, ООО «Тойота Мотор», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Лебедянский» и др.