Финансовый директор как интегратор бизнеса
|
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Подарочные издания, Личный менеджмент, для руководителя, юриста Эта книга будет интересна: Финансовый директор
|
От сложного к простому так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: из счетовода и толкователя цифр он превращается в интегратора бизнеса. Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем? Все эти (и многие другие) проблемы рассматриваются в книге «Финансовый директор как интегратор бизнеса». Она предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.
Содержание
Посмотреть содержание »К читателям
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
ГЛАВА 1
От сложного к простому
ЛИДЕРСТВО В ОТРАСЛИ И ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО
С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ СТАЛКИВАЮТСЯ
ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА СЕГОДНЯ
ПЕРЕДОВАЯ ПРАКТИКА В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ: ЧТО ДАЛЬШЕ?
НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ИНТЕГРАЦИЯ ДЛЯ ВАС
КАК ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
ГЛАВА2
Повышение отдачи инвестиций в ERP-системы
ПРОБЛЕМА ИНТЕГРАЦИИ ПРИ СЛИЯНИИ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ИНТЕГРАЦИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
ЛИКВИДАЦИЯ ..СИСТЕМНОГО СПАГЕТТИ»
ЧТО ТАКОЕ BEYOND ERP
УПРОЩЕНИЕ
ЧТО ГРЯДЕТ ЗА ЭПОХОЙ ERP
КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ИНТЕГРАЦИЮ
ГЛАВА 3
Упрощение финансовых цепочек
СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА ГЛОБАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ
ЧТО ТАКОЕ ФИНАНСОВАЯ ЦЕПОЧКА?
ВЫГОДЫ
ВНУТРЕННИЕ РАСЧЕТНЫЕ ЦЕНТРЫ И ВНУТРЕННИЕ БАНКИ
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ И ОПЛАТА СЧЕТОВ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ
ЦИКЛ PURCHASE-TO-PAY
УПРОЩЕНИЕ БИЛЛИНГА И ПЛАТЕЖЕЙ: КОНСОЛИДАЦИЯ СЧЕТОВ
СИСТЕМЫ e-FINANCING и e-SETTLEMENT:
МНОГООБЕЩАЮЩИЙ НОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ
БУДУЩЕЕ: ИНТЕГРАЦИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО
ГЛАВА4
От общих центров обслуживания к управлению сервисом
ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ МАСШТАБА И ОПЫТА
ПРИЧИНЫ ПЕРЕХОДА К ОБЩИМ ЦЕНТРАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ
ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ СЕГОДНЯ ОБЩИЕ ЦЕНТРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ
РЕАЛЬНЫЕ И ВИРТУАЛЬНЫЕ ОБЩИЕ ЦЕНТРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ:
АВТОМАТИЗАЦИЯ ЕЩЕ НЕ ДОСТИГНУТА!
С АУТСОРСИНГОМ ИЛИ БЕЗ НЕГО?
ЭВОЛЮЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ: НОВОЕ ОБЫЧНО РАБОТАЕТ
ЛУЧШЕ И БЫСТРЕЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯМИ И УПРАВЛЕНИЕ СЕРВИСОМ
ЭВОЛЮЦИЯ БИРЖ: БОЛЬШИЕ НАДЕЖДЫ И СУРОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
ПОТЕНЦИАЛ ВЕБ-СЕРВИСОВ
ПОРА НАЧИНАТЬ!
ГЛАВА 5
Соединение стратегии и практики
УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ГЛОБАЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ОТСЛЕЖИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НА УРОВНЕ КОРПОРАЦИИ
ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
ДОЛОЙ БЮДЖЕТ!
ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ
КОНСОЛИДАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕСА
РАЗВЕРТЫВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Глава 6
Анализ: трансформация данных в действия
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ — УДОВЛЕТВОРЕНИЕ КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ
РАСШИРЕНИЕ КОНЕЧНЫХ ТРЕБОВАНИЙ
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ АНАЛИЗ: ТРАНСФОРМАЦИЯ ДАННЫХ В РЕШЕНИЯ .... 223 УВЕЛИЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ СТОИМОСТИ
С ПОМОЩЬЮ АНАЛИТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ
СОЕДИНЕНИЕ АНАЛИТИКИ С УПРАВЛЕНИЕМ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК .... 234
АНАЛИТИКА: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
РАСШИРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНАЛИЗА КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ
С ЧЕГО НАЧАТЬ: ВАЖНЕЙШИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА АНАЛИТИКИ
ГЛАВА 7
Сотрудничество через портал финансового директора
СОЗДАНИЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОЙ КООПЕРАЦИИ
УДВОЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР ПОРТАЛА
ИНТЕГРАЦИЯ ЛУЧШЕ, ЧЕМ «ЛУЧШИЕ СРЕДИ АНАЛОГОВ»
ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЙ НАСТОЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР
ПОЧЕМУ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДОЛЖЕН ПРОДВИГАТЬ ИДЕЮ СОЗДАНИЯ ПОРТАЛОВ?
ПРОЦЕСС, А НЕ ЕДИНОВРЕМЕННЫЙ АКТ
РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОГО СООБЩЕСТВА
ГЛАВА 8
Управление нематериальными активами
ОРГАНИЗАЦИЯ СОДЕРЖАТЕЛЬНОГО ДИАЛОГА С КЛИЕНТАМИ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ КАК НОВЫЕ ФАКТОРЫ СТОИМОСТИ
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТРАДИЦИОННЫМ УЧЕТОМ
НОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
КОРПОРАТИВНАЯ ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ й ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ
СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ ЧЕРЕЗ СЕТИ СТОИМОСТИ
НОВЫЕ ПРОЦЕССЫ, НОВЫЕ НАВЫКИ, НОВЫЕ СИСТЕМЫ
РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О СТОИМОСТИ В КОМПАНИИ
И ЗА ЕЕ ПРЕДЕЛАМИ
ГЛАВА 9
Интеграция обеспечивает целостнос