У вас в руках практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, по отслеживанию фактических данных и прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга помогает не только формулировать стратегические цели компании и достигать их, но и поддерживать ежедневное эффективное управление, а также снабжает читателей конкретными методиками для применения на рабочем месте. Читателю предлагается пошаговое руководство: что и как надо делать, чтобы эффективно применять описанные методики бюджетирования на практике. Книга ориентирована на руководителей, генеральных и финансовых директоров.
Содержание
Посмотреть содержание »
Предисловие научного редактора
Предисловие
Глава 1. Введение в бюджетирование
Глава 2. Стратегическое планирование и бюджетирование: процесс,
подготовка бюджета и контроль
Глава 3. Администрирование бюджета: отчеты, анализ и оценка
Глава 4. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли: изменения
в прибыли, затратах и объеме
Глава 5. Планирование прибыли: постановка выполнимых целей
и их достижение
Глава 6. Главный бюджет: основа прогнозирования и планирования
прибыли
Глава 7. Характеристики изменений затрат: внимание к гибкому бюджету
Глава 8. Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений
Глава 9. Производственные затраты: прогнозирование
продаж и реалистичные бюджеты
Глава 10. Маркетинг: бюджетирование продаж, рекламных кампаний
и дистрибуции
Глава 11. Научноисследовательская работа: бюджеты для долгосрочного
планирования
Глава 12. Общекорпоративные и административные затраты: бюджеты
для максимально эффективной работы
Глава 13. Капиталовложения: покупка, продажа и выбытие активов
Глава 14. Прогнозирование и планирование: снижение риска
при принятии решений
Глава 15. Методы скользящего среднего и сглаживания: количественное
прогнозирование
Глава 16. Регрессионный анализ: популярная система прогнозирования
продаж
Глава 17. Прогнозирование денежного потока: два практических метода
Глава 18. Финансовое моделирование: инструменты для бюджетирования
и планирования прибыли
Глава 19. Программные пакеты: компьютерные модели и электронные
таблицы
Глава 20. Бюджет капиталовложений: выбор оптимального варианта
долгосрочного инвестирования
Глава 21. Метод бюджетирования с нуля: бюджетирование на основе
приоритетов для оптимального распределения ресурсов
Глава 22. Деятельность менеджеров: оценка на уровне отделения
Глава 23. Бюджетирование в сфере услуг: особенности составления
планов и контроля
Приложения
Глоссарий
Об автор
|
|
