Управление проектами
|
Эта книга относится к тематике: Управление проектами, Управление и Консалтинг, Подарочные издания, Личный менеджмент Эта книга будет интересна: Менеджер проекта
|
Учебник является вторым русским изданием самого авторитетного и фундаментального труда из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к новой профессиональной дисциплине — управлению проектами и представляющего интегрированный взгляд на управление проектами. Отражены все этапы проектирования, в том числе: интеграция проектной стратегии организации; определение цели проекта; разработка проектного плана; управление риском; сокращение времени исполнения проекта; календарное планирование ресурсов; лидерство и управление проектными командами; партнерство при проектировании; измерение, оценка и аудит состояния проектирования; современные тенденции в проект-менеджменте. В новом издании более широко рассматриваются изменения в управлении проектами, конфликтные ситуации, коммуникативные планы, необходимость в предложениях (RFP) и завершенность моделей проекта. Книга адресована управленческому персоналу компаний, а также их заказчикам. Окажет неоценимую помощь изучающим содержание, функции и практические методы, используемые в организации при управлении проектами.
Содержание
Посмотреть содержание »Оглавление
Предисловие 8
Глава 1 Управление проектами в современных условиях 11
Что такое проект? 13
Жизненный цикл проекта 15
Менеджер проекта 16
Важность управления проектом 17
Управление проектом сегодня — интегрированный подход 23
Интегрирование проектов со стратегическим планом 23
Интеграция внутри процесса управления актуальными проектами 25
Глава 2 Стратегия организации и выбор проекта 31
Процесс стратегического управления Краткий обзор 33
Четыре составляющие стратегического процесса управления 36
Потребность в эффективной портфельной системе управления проектом 40
Проблема 1: Временной отрезок осуществления проекта 40
Проблема 2: Политика организации 41
Проблема 3: Конфликты ресурсов и многоцелевое управление задачами 42
Портфельная система управления 43
Классификация проектов 44
Критерии отбора 45
Нефинансовые критерии 46
Применение модели выбора проекта 49
Ресурсы и ходатайство за предложения проектов 51
Ранжирование предложений и выбора проектов 51
Управление портфельной системой 54
Балансировка портфеля по рискам и типам проектов 56
Глава 3 Организация: структура и культура 69
Структура руководства проектом 70
Организация проектов в рамках функциональной структуры 71
Организация проектов по принципу независимых команд 74
Организация проектов в матричной системе 79
Различные матричные формы 81
Организация проектов в пределах сети организаций 84
Выбор подходящей структуры управления проектом 86
Организация 87
Рассмотрение проектов 88
Организационная культура 90
Что же такое организационная культура? 90
Определение характерных черт культуры 94
Значение организационной культуры для управления проектами 96
Глава 4 Определение проекта 117
Шаг 1 Определение проектных возможностей 118
Использование перечня контрольных вопросов проекта 119
Шаг 2 Расстановка проектных приоритетов 122
Шаг 3 Структурирование работ по этапам 126
Основные группы в структуре распределения работы по этапам (WBS) 126
Как WBS помогает управляющему проектом 127
Разработка WBS 127
Шаг 4 Объединение WBS с организацией 131
Шаг 5 Кодирование WBS для информационной системы 135
«Сворачивание» проекта 136
Процесс разделения структуры 137
Матричная ответственность 140
Глава 5 Оценка затрат времени на проект и определение стоимости 145
Факторы, влияющие на качество оценки 146
Выработка основных критериев для подсчета времени, затрат и необходимых ресурсов 149
Макрооценка против микрооценки 151
Методы оценки времени и затрат, необходимых на проект 152
Макроподходы для оценки необходимых на проект времени и затрат 152
Микроподходы для оценки времени и затрат, необходимых для осуществления проекта 157
Уровень детализации 161
Разработка бюджетов &