7 нот менеджмента. Лучшая практика управления
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Подарочные издания, Личный менеджмент Эта книга будет интересна: Студент, Руководитель
|
Книга "7 нот менеджмента. Лучшая практика управления" является логическим продолжением серии легендарного учебника "7 нот менеджмента" и подкрепляет теорию практикой. Лучшие управленческие решения, успешно внедренные в крупнейших и известнейших российских компаниях (ВымпелКом, РОСНО, "Почта России", "Детский мир" и др.) представлены в виде подробно разобранных кейсов. С их помощью читатель сможет проследить и проанализировать возникновение тех или иных идей, мотивы решений, основные этапы внедрения и окончательный результат. Все решения, представленные в книге, отличают три главных критерия: новизна идеи, успешность реализации, возможность применения опыта в разных компаниях. Удобная навигация по книге поможет читателю быстро найти необходимую для решения бизнес-задачи информацию.
Содержание
Посмотреть содержание »Ребрендинг «Билайна»
Сквозной бренд АФК «Система» - первый шаг к созданию универсального оператора сеязи на базе многопрофильной телекоммуникационной группы
Создание консервативного бренда компанией «Молочное дело»
«Эссен Продакшн АГ»: вывод на рынок «бренда-убийцы»
Выводы
Глава 2. Защита интеллектуальной собственности
Эффективная борьба ряда российских ИТ-компаний с распространением контрафактных копий ПО и мультимедийной продукции
Выводы
Глава 3. Внедрение ИТ-систем
Внедрение на четырех алюминиевых заводах компании «РУСАЛ» системы управления предприятиями на базе SAP R/3
Внедрение ERP-системы в ОАО «Уралкалий»
Внедрение информационной системы на базе mySAP ЕRP в сети ООО «БАНАНА-MAMA»
Автоматизация бизнес-процессов управления капитального строительства ОАО«Московская телекоммуникационная компания» (ОАО «Комкор»)
Выводы
Глава 4. Внедрение современных принципов управления бизнесом
Модернизация производственной системы холдинга «Топливоподающие системы» (входит в ОАО «Группа ГАЗ»)
Внедрение новой операционной системы управления бизнесом группы предприятий «ГОТЭК»
Выводы
Глава 5. Реструктуризация и диверсификация бизнеса
Реорганизация филиальной сети страховой компании «РОСНО»
Перевод активов Baltic Beverages Holding AB в России на единую акцию. Объединение пивоваренных компаний «Пикра», «Вена» и «Ярпиао» на базе «Балтики»
Создание ФГУП «Почта России» системы быстрых денежных переводов и оплаты потребительских кредитов
Диверсификация производственной деятельности АХК «Сухой»
Группа компаний «Детский мир»: формирование уникального ассортимента и получение более выгодных условий закупки товаров
Переориентация производства ОАО «Отечественные лекарства» с дженериков на оригинальные препараты
Создание условий для победы НПО «Сатурн» в тендере на разработку и производство двигателя для российского регионального самолета Sukhoi SuperJet 100 (SSJ)
ОАО «Ситроникс» - бизнес-направление «Ситроникс Микроэлектронные решения»: преодоление технологического отставания и создание производства с гарантированным рынком сбыта
Выводы
Глава 6. Использование финансовых инструментов и финансового менеджмента для повышения капитализации и выхода на мировые рынки
Выделение золотодобывающих активов ГМК «Норильский никель» в самостоятельную компанию ОАО «Полюс Золото»
Международный финансовый аудит секретной информации предприятия ВПК (на примере ОАО НПК «Иркут»)
IPO группы «Мечел»
ОАО «Система-Галс»: создание тендерного инструмента для привлечения финансирования на наиболее выгодных условиях
Повышение капитализации ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
Выводы
Глава 7. Создание собственной системы подготовки кадров
Создание собственной системы подготовки квалифицированного рабочего, технического и инженерного персонала ОАО «Акрон»
Выводы
Эксперт рекомендует
