Автор оригинального материала: Перри Уиггинс (Perry D. Wiggins), CPA, секретарь и заведующий финансовым отделом в APQC – некоммерческой организации в Хьюстоне, занимающийся исследованиями и анализом в бизнесе
По материалам: CFO
Стратегические риски, такие как спровоцированное пандемией нарушение поставок или кибератака, оценивать непросто. Но чем больше времени вы потратите на оценку стратегических рисков, тем меньше шансов оказаться в непростой ситуации абсолютно неподготовленными. Впрочем, так ли обязательно тратить на это много времени, если передовые организации давно выработали для себя эффективные способы оценки этих рисков и быстрого ответа на них?
Рассмотрим в этот раз такой любопытный показатель как среднее количество времени, которое уходит на определение и оценку стратегических рисков. Показатель можно выразить как долю от общего времени, затрачиваемого на оценку вообще всех рисков.
Источник: APQC
Работу со стратегическими рисками уж точно никак не назовешь бесполезной тратой времени. 58% респондентов-участников опроса от исследовательской компании APQC, посвященного теме управления рисками, признались, что за последние два года испытали на себе серьезное влияние неидентифицированного существенного риска или даже нескольких (помимо, само собой, пандемии COVID-19 – она затронула всех и даже не учитывалась).
Данные, полученные от высшего руководства 225 организаций, показывают, что самые, назовем их так, “безответственные" тратят на стратегические риски лишь одну пятую часть всего времени, уделяемого анализу и оценке рисков, а "самые сознательные" - более трети.
Много времени - хорошо это или плохо? Вообще, последовательная и полноценная оценка стратегических рисков часто предполагает сценарное планирование, а это процесс небыстрый. Команды риск-менеджеров собираются вместе, чтобы спрогнозировать, как именно могут реализоваться риски, и как придется на них реагировать. Изучение возможных сценариев - это намного больше, чем рутинная автоматическая проверка по пунктам.
Впрочем, лидеры рынка научились эффективно использовать продвинутые системы управления рисками предприятия (ERM), которые предполагают, как минимум, пять основных шагов:
Другие материалы этого автора: