Стратегическое управление

Стратегическое управление

Как CFO может обеспечить эффективность системы KPI в компании(6 июня 2011)

У каждого собственника бизнеса есть своя мечта или, как ее называют, визия. Разработанная стратегия раскладывает ее на идеи, конкретные шаги и действия, цифры и временные рамки. О ней должны знать все сотрудники компании. Существует крылатое выражение: идеи становятся силой, когда они овладевают массами. Но как владельцу убедиться в том, что стратегия реализуется и компания движется к своей цели или мечте? Одним из мощных инструментов контроля реализации стратегии является система КРI.

Как воздействовать на макросреду(19 мая 2011)

О важности наличия у компании стратегических целей написано много книг и статей, и не будем подвергать сомнению важность наличия стратегии. Более того, для крупных компаний это скорее уже одно из условий долгосрочной успешной работы, нежели дань моде или тренду. И давайте разберемся – если стратегия действительно так важна, то посмотрим на то, как она создается и из чего состоит и что ценного и важного можно добавить при ее разработке.

Бережливое производство (Lean Production)(24 февраля 2011)

Бережливое производство – это адаптация к американской экономике известной японской уникальной концепции «Производственная система Toyota» (Toyota Production System, сокр. TPS).

Производственная стратегия - это наращивание возможностей на выбранных направлениях (20 сентября 2010)

Начиная с 1980-х гг. все большее число компаний заботятся о стратегическом развитии своих производственных возможностей. Эти производственные стратегии, или динамика принятия решений во времени, должны поддерживать и расширять конкурентные преимущества, на...

4-й этап. Анализ положения компании - оценка ее относительной силы и устойчивости(20 сентября 2010)

Данный материал является  материалом из книги "MBA Краткий Курс" , Роберт Ф. Брунер, Марк Р. Икер,  Р. Эдвард Фримен, Роберт Е. Спекман, Элизабет О. Тайсберг., 2000 г. Издательства "Олимп-Бизнес".

Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы(20 сентября 2010)

Рассматривая тему "что оставить, а что ликвидировать в деятельности предприятия", необходимо рассматривать два основных аспекта. Первый - портфельный анализ, пример которого был дан в апрельском номере журнала . Базой для такого анализа является "матрица...

Основы бенчмаркинга(20 сентября 2010)

Современный бенчмаркинг

Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство?(20 сентября 2010)

"Чтобы система была устойчивой,
ее надо время от времени трясти".
В.Н. Челомей

Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности? (20 сентября 2010)

Лет 8 назад консалтинг был относительно прост. Почти на любом предприятии изменение 2-х - 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы...

Подход к реструктуризации предприятий(20 сентября 2010)

В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо...

Статьи 51 - 60 из 119
Пред.Пред. 1 ... 4 5 6 7 8 ... 12 След.След.