Бюджетирование в прикладном решении "1С:Управление холдингом 8
С 30.03.2020 до особого указания экзамены в Учебном Центре №1 проводятся в дистанционном формате. Подробности можно уточнить написав на uc@1c.ru
Основная тема : Финансовые инструменты, Бюджет предприятия
Kурс рассчитан: |
24 академических часа,3 учебных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и кофе-брейк. |
Стоимость: |
|
Выдаем документ об образовании. |
Работаем по лицензии с 2004г. |
Краткое содержание:
1. Введение
- Виды планов и их роли, обзор методик планирования.
- Инвестиционные программы и их элементы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, ключевые показатели эффективности проектов и т.д.
- Подходы к управлению мастер-данными в Холдинге.
- Управление финансами Холдинга, обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
- Финансовая структура и ответственность
- Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов
- Функциональная архитектура Системы, роль подсистемы Бюджетирования.
2. Базовые настройки 1С:Управление холдингом для бюджетирования
- Первоначальная параметрическая настройка подсистемы
- Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики);
3. Управление мастер-данными Холдинга
- Общие настройки централизованного управления мастер-данными.
- Импорт мастер-данных из внешних информационных систем.
- Поиск и удаление дублей в НСИ.
- Синхронизация мастер-данных.
- Управление процессом внесения изменений.
- Экспорт эталонных данных в информационные системы.
4. Подготовка инвестиционного плана Компании в 1С: Управление холдингом
-
Формирование инвестиционных программ:
- Реестр инвестиционных проектов
- Основные параметры проектов: сроки, стоимость и т.д.
- Расчет ключевых показателей эффективности
- Установка ежегодных лимитов;
- Настройка маршрутов согласования проектов;
- Актуализация данных инвестиционных проектов:
- Выбор альтернативных проектов.
5. Подготовка Годового финансового плана Компании в 1С: Управление холдингом
-
Формирование бюджетной модели:
- бюджетный классификатор, аналитики
- формы ввода бюджетов
- правила расчета показателей
- связь модели с инвестиционным планированием
- связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP);
- Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования;
- Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов;
- Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование "от достигнутого" и "от отклонений";
- Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.
6. Сбор факта
-
Настройка правил сбора факта
- Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных);
- Не финансовые, натуральные показатели
- интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.
- План-фактный анализ, отклонение;
- Факторный анализ
- Обзор методологических вопросов сбора факта
7. Отчеты и бизнес-анализ
- Настройка различных вариантов отчетов для анализа бюджетов (план, факт, прогноз);
- Настройка панели отчетов для менеджмента
- Настройка финансово-аналитических показателей.
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях 1C:Управление холдингом в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Стоимость курса: 24600 руб. - для пользователей; 20600 рублей-для фирм-партнеров фирмы "1С". В стоимость курса включены: обед и методические материалы по данному курсу.
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".
Рекомендуем почитать
- Курсы МСФО: обучение и стоимость
- Что такое международные стандарты финансовой отчетности – IAS и IFRS?
- Курсы повышения квалификации бухгалтеров
- Курсы повышения квалификации аудиторов
- Выбор русскоязычной квалификации в области финансов
- Выбор англоязычной квалификации в области финансов
- Сравнение сертификаций по МСФО