Финансы для руководителей

Распечатать
Дата проведения:
24.12.18 — 25.12.18
Место проведения:
г. Москва
Москва, ул. Бауманская д. 6, стр. 2

Основная тема : Семинары для руководителей

Стоимость участия: 23 900 руб. (НДС не облагается)
Время проведения семинара: с 10:00 до 17:00
Целевая аудитория: Курс предназначен для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Цель семинара: Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствие со стратегией бизнеса.
Программа семинара

Особенности программы

Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.
Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Семинар поможет участникам:

  • За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
  • Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
  • Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
  • Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
  • Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Программа семинара:

  1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.
  2. Управление финансами компании и управленческий учет.
  3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.
  4. Управление текущими затратами (расходами).
  5. Финансовый анализ: просто о сложном.
  6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
  7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.
  8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

Узнать подробнее >>>

Решение практических задач (кейсов):

  • Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.
  • Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний. Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
  • Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами
  • Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании. Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.
  • Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них. Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
  • Тест: Диагностика (определение) типа руководителя. Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

Зарегистрироваться на семинар >>>



Контакты
Email: ask@fcaudit.ru
Контактное лицо: Менеджер
Телефон: +7 (800) 234-55-22 — бесплатный звонок по всей России
Сайт компании: www.fcaudit.ru
Адрес компании: г. Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес- центр «Виктория Плаза», 9 этаж, офис 909.
Регистрируйтесь на
24 декабря 2018 — 25 декабря 2018
Семинары по теме