Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

Распечатать
Дата проведения:
20.11.18 — 23.11.18
Другие даты
Место проведения:
г. Санкт-Петербург
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А

Основная тема : Бюджетирование

Стоимость участия: 31 800 руб. (НДС не облагается)
Целевая аудитория: Курс предназначен для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Цель семинара: Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.
Программа семинара

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Посмотреть полную программу и записаться на курс >>>

Программа курса:

  1. Основные цели в бизнесе.
  2. Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.
  3. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
  4. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
  5. Выбор оптимальной системы бюджетирования.
  6. Выбор технологии управления затратами.
  7. Технология формирования бюджета компании.
  8. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
  9. Автоматизация процесса бюджетирования.
  10. Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):

  1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  3. Разработка бюджетов компании.
  4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  5. Диагностика типа руководителя.
  6. Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
  7. Бюджетирование продаж.
  8. Бюджет производства.
  9. Бюджет денежных средств.
  10. Бюджетирование себестоимости.
  11. Составление операционного бюджета.
  12. Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
  13. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

Регистрация на курс >>>


Контакты
Email: ask@fcaudit.ru
Контактное лицо: Менеджер
Телефон: +7 (800) 234-55-22 — бесплатный звонок по всей России
Сайт компании: www.fcaudit.ru
Адрес компании: г. Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес- центр «Виктория Плаза», 9 этаж, офис 909.
Регистрируйтесь на
20 ноября 2018 — 23 ноября 2018