Конференция «Оценка инвестиционных проектов: обоснованность, эффективность, риски, контроль»

Аудитория: директор по инвестициям, директор по стратегии и развитию, директор по стратегическому планированию, директор по перспективному развитию, финансовый директор, директор по экономике и финансам, руководитель службы по управлению рисками (риск-менеджмента), руководитель службы внутреннего контроля и аудита крупных компаний реального сектора, а также соответствующие специалисты финансовых структур, оценочных и консалтинговых компаний.

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

День первый, 16 сентября

9.00 – 10.00 Регистрация, приветственный кофе

10.00 -12.00 Заседание 1.Инвестиционный анализ отдельных проектов на этапе планирования капитальных затрат.

• Качественное инвестиционное планирование как залог эффективности проект
• Системный анализ инвестиционных проектов: принятие решения о приоритезации инвестиционных проектов с учетом риск-аппетита
• Экспертиза инвестиционного проекта. Анализ и технологическое прогнозирование инвестиционного проекта. Планирование ресурсов в разрезе статей затрат, и во времени 
• Варвара Шатилова, Главный специалист Управления мониторинга реализации инвестиционных проектов и контроля строительства, Департамент инвестиций и строительства, Газпром
• Поиск альтернативных (нестандартных) проектов, а также новых рыночных ниш инвестирования

12.00 – 12.20 Кофе-брейк

12.20 - 13.00 Специальный доклад на тему: Оценка стоимости публичной компании при выходе на биржу
Денис Пряничников, Заместитель директора Департамента листинга, Фондовая биржа ММВБ

12.40 – 13.40 Обед

13.40 – 15.40 Заседание 2. Проектное управление: контроль эффективности, риски, типичные сложности на этапах запуска и реализации проекта. Оценка результатов внедрения проектов.

• Оценка эффективности инвестиционного проекта: цели и критерии;
• Риски инвестиционных проектов на стадии запуска. Основные признаки несостоятельных проектов
• Управление рисками на этапе реализации проекта, управление изменениями, отклонения от основных целей и задач проекта
• Типичные проблемы, возникающие при реализации инвестиционных проектов. Управление командой проекта. Борьба с недобросовестными действиями сотрудников
• Олег Чекалин, Директор по финансам и экономике, НАК "Азот", Еврохим
  

15.40 – 16.00 Кофе-брейк

16.00 - 17.40 Продолжение заседания 2.

• Обмен знаниями в проектах. Стандартные грабли и их избежание. Построение в компании системы анализа извлеченных уроков и их учета в других проектах
• Павел Алферов, Директор Департамента знаний, информации и методологии, Сочи 2014
• Риски будущих периодов инвестиционных проектов как заложенные «мины замедленного действия».
• Оценка результатов внедрения проектов. Увязка с основными целями и задачами компании.
• Тема уточняется 
• Ольга Патракеева, Заместитель директора по экономике и контроллингу, СУЭК
  

День второй, 17 сентября

9.30 – 10.00 Регистрация, утренний кофе

10.00 – 12.00 Заседание 3. Нормативное закрепление стандартов управления инвестиционными проектами.

• Распределение ролей и ответственности (и ее целесообразность), закрепление принципов кроссфункционального взаимодействия
• Роль службы внутреннего контроля и аудита в ходе оценки инвестиционных проектов
• Роль финансового менеджера на разных этапах реализации проекта (инициализация, планирование, реализация, закрытие, анализ результатов)
• Интеграция риск-менеджмента в процессы принятия решений в рамках стратегического, бюджетного, коммерческого и инвестиционного планирования
• Игорь Михайлов, Начальник отдела управления рисками Корпоративного центра, Группа МТС
  

12.00 – 12.20 Кофе-брейк

12.20 – 13.00 Сase-study: Проведение внутренних аудитов инвестиционных проектов на примере конкретной компании.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 15.40 Заседание 4. Актуальные вопросы по теме.

• Стратегический портфель инвестиций, скорректированный финансовым кризисом. По каким направлениям идут инвестиции
• Оценка инвестиций в персонал. Насколько эффективны вложения в развитие сотрудников? 
• Алексей Подгорнов, Начальник Департамента по развитию персонала Дирекции по персоналу и организационному развитию, Илим Тимбер
• Своевременное принятие решения о выходе из проекта 
• Сергей Хестанов, Управляющий директор, УК Финам Менеджмент