Краткий курс МВА
|
Эта книга относится к тематике: МВА Эта книга будет интересна:
|
Все авторы учебника являются преподавателями Дарденской высшей школы делового администрирования при Университете штата Вирджиния. Команда авторов связана еще и тем, что они сообща создали уникальную Дарденскую программу делового партнерства, по которой обучено уже несколько сотен менеджеров среднего звена. Эта программа - плод совместных усилий десяти не конкурирующих между собой компаний, стремящихся к лучшему пониманию того, как и в каком направлении изменяется бизнес в наше неспокойное время. О том же самом стремлении свидетельствует предлагаемое читателю новое издание "Краткого курса МВА".
Новое, полностью переработанное издание "Краткого курса магистра делового администрирования" (Master of Business Administration, МВА) знакомит читателей с передовой теорией и практикой бизнеса, как они преподаются на лучших современных курсах МВА. Учебник построен на базе получившего мировую известность курса общего менеджмента и отражает важнейшие современные тенденции в данной области. Это межфункциональная организация управления, переход лидерства к менеджерам среднего звена, управление коалициями компаний, условия международной торговли и инвестирования. В книгу вошли основные предметы из стандартной программы первого года обучения на магистра делового администрирования: маркетинг, экономическая теория, деловая этика, стратегическое управление производственными технологиями и людскими ресурсами. Особенностью учебника является интегрированный подход, устремленность к вбидению проблем и задач предприятия как единого целого, чему способствуют межфункциональный менеджмент и межфункциональная ответственность. Учебник обогащают многочисленные примеры и рассказы об опыте менеджеров и администраторов ведущих компаний.
Выдержанная в лучших традициях международных бестселлеров учебной литературы из серии "Portable МВА", книга познакомит вас с идеями и опытом профессоров одной из ведущих мировых школ бизнеса.
Содержание
Посмотреть содержание »Предисловие (2)
Часть I. Чем занимаются бизнесмены?.. (5)
Глава 1. Что такое бизнес? (7)
Новая конкуренция (8)
- Фирма (9)
- Цепь производственных связей (9)
- Сектор (10)
- Правительство (10)
Глава 2. Будущее (16)
Проблема 2000 года (19)
Создание сценариев будущего (21)
Макротенденции (25)
- Сценарий "кооперация" (26)
- Сценарий "координация" (26)
- Сценарий "национальная изоляция" (28)
Глава 3. Управление людьми: (30)
Введение (30)
Краткий обзор истории бизнеса (31)
Роль отдельных людей и их взаимоотношений (34)
- Проблема мотивации (34)
- Отношения власти (35)
- Отношения между полами (37)
- Новый психологический контракт (38)
Организация в целом (41)
- Управление изменениями (41)
- Организационное обучение (43)
Некоторые практические правила (44)
Глава 4. Деловая этика (47)
Введение (47)
Почему нужно говорить об этике? (48)
Язык этического мышления (51)
- Ценности (51)
- Права, обязанности и ответственность (53)
- Последствия (54)
- Принципы и правила (55)
- Сходные случаи (56)
- Другой голос (57)
Метод этического истолкования капитализма (57)
Этические задачи и проблемы (61)
Глава 5. Принятие решений: количественные методы (64)
Диаграммы влияния (65)
Дерево решений (67)
Вероятностные вычисления и статистика (69)
Приведенная стоимость денег (74)
- Оценка будущей стоимости: метод сложных процентов (74)
- Дисконтирование будущей стоимости (74)
Анализ решений: за и против (76)
Пример: Стратегия захвата корпорации Conrail (77)
Глава 6. Экономическая теория (83)
Микроэкономика (84)
- Спрос и предложение (84)
- Отраслевой пример (88)
Макроэкономика (90)
- Учет национального дохода (92)
- Фискальная политика (94)
- Денежная политика (96)
- Процентные ставки (97)
- Платежный баланс (98)
Часть II. Функционирование бизнеса (101)
Глава 7. Управление маркетингом: создание ценностей
для потребителя (103)
Концепция маркетинга (104)
Роль маркетинговой стратегии в стратегии корпорации (106)
Умение правильно подбирать клиентов (108)
- Что такое сегментация рынка? (109)
- Почему выгодна сегментация рынка? (111)
- Сегментация на рынке промышленного оборудования (114)
- Последние замечания о сегментации (116)
Создание потребительских ценностей и роль персонала в привлечении и удержании клиентов (120)
Роль союзов и партнерских отношений в создании потребительских ценностей (122)
Глава 8. Управление производством: реализация стратегии бизнеса (125)
Производственный менеджмент - это стратегия в действии (125)
Эффективное производство обеспечивает устойчивую прибыльность (128)
Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование? (128)
- Эффективность (129)
- Качество (130)
- Производственная мощность (131)
- Оперативность поставок (132)
- Гибкость (132)
Совершенствование производственных процессов: принципы управления (133)
- Управление производственной мощностью (133)
- Управление запасами (136)
<