Управление проектами: стандарты, методы, опыт
|
Эта книга относится к тематике: Управление проектами Эта книга будет интересна: Менеджер проекта
|
Основой книги послужили публикации и доклады авторов на российских и международных конференциях и конгрессах в течение 2000—2003 годов. Книга предназначена для руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении методов проектного управления в своей организации. Предлагаемая вашему вниманию книга задумана как практическое пособие по созданию интегрированной системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта предприятия. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, базируются, с одной стороны, на следовании основным положениям традиционной методологии управления проектами и, с другой стороны, на практическом опыте нескольких подобных работ, выполненных компанией IBS с непосредственным участием авторов.
Содержание
Посмотреть содержание »Предисловие (11)
Предисловие авторов (12)
Глава 1. Проекты и стандарты (13)
1.1. Основные понятия и определения (15)
Области знаний в управлении проектами (-)
Системная модель проектного управления (17)
Система управления проектами (18)
1.2. Международные и национальные стандарты
по управлению проектами (21)
Базовые понятия (23)
- "Project Management" -различные трактовки (-)
- О различных трактовках понятия "проект" ( 24)
Предметы стандартизации в РМ (25)
Международные и национальные стандарты в области РМ (26)
Международные стандарты (-)
Национальные стандарты (-)
Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты для менеджеров проектов и/или специалистов по РМ (28)
Профессиональная компетентность (-)
Своды (базы, "тела") знаний (Body of Knowledge) (30)
Международный Свод знаний- ICB IPMA (31)
Национальные Своды знаний- NCB (32)
Корпоративные стандарты и нормы (33)
Применимость стандартов на практике (-)
Выводы по разделу (34)
1.3. Глоссарий управления проектами (35)
Термины и глоссарии (-)
Краткий глоссарий (36)
Источники, по которым цитируются определения (40)
Глава 2. Структура и содержание стандарта управления проектами (41)
2.1. Основные принципы построения стандарта предприятия: специализация и детализация(43)
2.2. План управления проектами и классификация проектов (46)
Что должно быть отражено в Плане управления проектом (47)
Варианты классификации проектов предприятия (49)
Шаблон Плана управления проектом (-)
Структура декомпозиции работ как часть Плана управления проектом (54)
План управления проектом и рамочные стандарты(56)
2.3. Процедуры, инструкции и документы (57)
Принципы формирования процедур управления проектами (-)
Структура стандарта управления проектами (58)
Процедура управления проектами (61)
Ролевые и должностные инструкции (-)
Документы (62)
Глава 3. Организационные структуры в проектах (63)
3.1. Управление проектами и административное управление (65)
Начальник отдела и руководитель проекта (-)
Исполнитель (67)
Проектный учет и отчетность (-)
3.2. Команда проекта (68)
Формирование команды проекта (70)
Руководитель проекта и системный архитектор (72)
3.3. Квалификационные требования к персоналу проекта (77)
Глава 4. Проектные отклонения: риски, проблемы, изменения (81)
4.1. Сценарии управления отклонениями (83)
4.2. Управление рисками (85)
4.3. Управление проблемами (87)
4.4. Управление изменениями (91)
Модели изменений (-)
Манипулирование ресурсами (95)
Увеличение интенсивности работ (-)
Замена исполнителя (-)
Материальное стимулирование (96)
Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании (-)
Привлечение субподрядчиков (97)
Манипулирование временем (-)
Изменение сроков завершения работ (98)
Смещение вех (99)
Увеличение общего срока проекта-манипулирование продуктом (качеством) (100)
Снижение качества продукта (-)
Замена продукта (101)
Исключение продукта (-)
Глава 5. Управление стоимостью проекта (103)
5.1. Ключевые понятия управления стоимостью (105)
Бюджет и бюджетирование (-)
Портфель проектов (107)
Бюджетная структура (109)
Проектная структура (-)
Структура статей доходов и расходов (111)
Структура бюджетов (115)
5.2. Процесс проектного бюд