Курс МВА по стратегическому менеджменту. 4-е издание
|
Эта книга относится к тематике: МВА, Управление и Консалтинг, Стратегическое управление Эта книга будет интересна: Студент
|
Главная цель менеджеров любого уровня — процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. «Курс МВА по стратегическому менеджменту», написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка. Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
Содержание
Посмотреть содержание »
Предисловие (7)
Выражение признательности (18)
Предисловие переводчика (20)
ЧАСТЬ I СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ (23)
1.Управление стратегией на уровне рынка (Лайм Фаэй, Роберт Рзнделл) (25)
2.Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса (Курт Кристенсен) (64)
3.Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества (Анил Гупта) (109)
4.Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества (Майкл Портер) (143)
5.Стратегия для малого бизнеса (Ирэн Дюхейм) (177)
6.Стратегия цифровой эпохи (Джефри Самплер) (208)
7.Политическая стратегия: управление политической и социальной средой (Джон Мэхон, Барбара Биджелоу, Лайм Фаэй) (230)
ЧАСТЬ II ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ:
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (263)
8."Топографическая" съемка бизнес-ландшафта (Дэвид Коллис, Пачкай Гемават) (265)
9.Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли (Нарайанан, Лайм Фаэй) (292)
10.Стратегическое оценивание активов организации (Лайм Фаэй) (327)
11.Создание ключевых компетенций и их использование (Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл) (357)
ЧАСТЬ III РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ (383)
12.Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка (Маджори Лайлс,Лайм Фаэй) (385)
13.Оценивание стратегических альтернатив (Джордж Дей) (417)
ЧАСТЬ IV УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ (443)
14.Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии (Расселл Айзенштат, Майки Вир) (445)
15.Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии (Эллен Карт) (484)
16.Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования (Джон Грант, Нандини Раджагопалан) (510)
17.Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению (Джулия Балаган, Вероника Хоуп-Хейли) (544)
18.Универсальности стратегической формулы не существует (ЙанУилсон) (574)