Управленческий учет для бизнес-решений.Друри.К.

Предисловие

Раздел первый. Основы управленческого и производственного учета (9)

Глава 1. Введение в управленческий учет (11)

Пользователи бухгалтерской информацией (12)
Различия между управленческим и финансовым видами учета (13)
Процесс принятия решения (14)
Изменения конкурентной среды (20)
Изменение жизненного цикла продукции (22)
Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту (22)
Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета (27)
Функции управленческого учета (28)
Краткое содержание книги (31)

Глава 2. Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты» (33)

Целевые затраты (34)
Прямые и косвенные издержки (34)
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции (37)
Динамика затрат (38)
Релевантные и нерелевантные издержки и поступления (43)
Устранимые и неустранимые затраты (44)
Невозвратные издержки (44)
Альтернативные издержки (45)
Инкрементные и маржинальные затраты (46)
Позаказная и попроцессная калькуляция затрат (46)
Ведение базы данных по затратам (47)

Раздел второй. Информация для принятия решений (59)

Глава 3. Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» (61)

Экономическая модель (62)
Бухгалтерская модель «затраты—выход продукции—прибыль» (66)
Применение анализа CVP к длительным временным промежуткам (69)
Математический подход к анализу «затраты—выход продукции—прибыль» (70)
Маржа безопасности (74)
Построение графика безубыточности (75)
Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход продукции—прибыль» (76)
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких видов продукции (78)
Допущения, принятые при анализе «затраты—выход продукции—прибыль» (82)
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» и компьютерные приложения ( 85)

Глава 4. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения (101)

Что такое релевантность? (102)
Важность качественных факторов (103)
Принятие специальных решений о цене реализации продукции (104)
Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность (110)
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат (113)
Принятие решений о том, изготавливать ли какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне (115)
Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции (120)
Определение релевантных издержек по основным производственным материалам (123)
Определение релевантных издержек на труд основных работников (123)
Комплексный пример (124)

Глава 5. Распределение затрат (145)

Распределение прямых и косвенных издержек (146)
Различные цели — различные категории затрат (148)
Влияние соотношения расходов и получаемых преимуществ на выбор системы калькуляции затрат (149)
Распределение прямых издержек по целевым затратам (151)
Ставка накладных расходов по единому тарифу (152)
Двухэтапный процесс распределения затрат (153)
Пример двухэтапного процесса для традиционной системы калькуляции затрат (156)
Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений (163)
Сметные ставки накладных расходов (164)
Занижение и завышение при начислении накладных расходов (165)
Ведение базы данных на основе нормативных издержек (167)
Непроизводственные накладные расходы (167)