Менеджмент. Учебник
Эта книга относится к тематике: МВА Эта книга будет интересна: Руководитель
|
В мире труда происходят бурные изменения. Как следствие поистине революционные изменения происходят и в менеджменте. В результате появляется «новое рабочее место» — главная тема настоящего издания «Менеджмента». Требования, которые предъявляются к современным менеджерам, существенно превосходят те методы и идеи, что обычно преподают в вузах. Традиционно роль менеджмента виделась в контроле над людьми и ограничении их свобод посредством введения различных норм и правил, в стремлении к стабильности и производительности, к жесткому иерархическому структурированию, к достижению прибыли. Концепция нового рабочего места и новая парадигма менеджмента отражают тот факт, что «зажечь» умы и сердца людей, а также побудить их к продуктивному физическому труду способны менеджеры с иными взглядами и навыками. На новом рабочем месте менеджер должен делать акцент на осуществлении изменений, на использовании энтузиазма и творческих способностей людей, на поиске общих взглядов и ценностей, на обмене информацией и делегировании власти. Работа в командах, сотрудничество, участие в управлении, обучение — вот принципы, руководствуясь которыми, менеджеры и их подчиненные «маневрируют» в сложном ландшафте современной бизнес-среды. Внимание менеджеров сконцентрировано на развитии людей, а не на контроле над ними, а целью является адаптация к новым технологиям и экстраординарным переменам во внешней среде ради увеличения эффективности работы организации в целом. На действия менеджеров всего мира накладывают свой отпечаток как требования нового рабочего места, так и традиционная парадигма управления. Берясь за работу над шестым изданием «Менеджмента», я ставил перед собой задачу сохранить наиболее ценные идеи традиционного похода и представить новый подход к управлению так, чтобы он заинтересовал студентов, и они использовали его положения в практической деятельности. Для этого я отразил в книге новейшие концепции и результаты исследований, а также примеры современного применения управленческих идей в организациях. Данная комбинация традиционных методик, новых знаний и примеров из практики позволит студентам ощутить вкус энергичности, сложности и интересное™, присущих такой динамичной сфере человеческой деятельности, как менеджмент. Текстовая часть книги написана простым, доступным языком, включает множество примеров и вставок. Графическая часть дополнена несколькими новыми рисунками, наглядно демонстрирующими различные управленческие концепции. Обе «части» книги помогут читателям лучше разобраться в достаточно абстрактном и временами «неприступном» мире менеджмента.
Содержание
Посмотреть содержание »
Предисловие
ЧАСТЬ. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ
Глава 1. Современный менеджмент
Глава 2. Исторические основания менеджмента
ЧАСТЬ. ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 3. Внешняя средам корпоративная культура
Глава 4. Менеджмент в глобальном масштабе
Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации
Глава 6. Менеджмент в малых предприятиях и Интернет-компаниях
ЧАСТЬ. ПЛАНИРОВАНИЕ
Глава 7. Постановка целей и организационное планирование
Глава 8. Формулирование и внедрение стратегии
Глава 9. Принятие управленческих
ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава 10. Основы организации
Глава 11. Структура организации и достижение стратегических целей
Глава 12. Организационные изменения и развитие
Глава 13. Управление человеческими ресурсами
Глава 14. Управление многообразной рабочей силой
ЧАСТЬ. ЛИДЕРСТВО
Глава 15. Основы организационного поведения
Глава 16. Лидерство в организациях
Глава 17. Мотивация
Глава 18. Коммуникации
Глава 19. Работа в командах
ЧАСТЬ. КОНТРОЛЬ
Глава 20. Важность контроля
Глава 21. Информационные технологии и э-бизнес
Глава 22. Управление производственными операциями и услугами
ЧАСТЬ. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ
Глава 1. Современный менеджмент
Глава 2. Исторические основания менеджмента
ЧАСТЬ. ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 3. Внешняя средам корпоративная культура
Глава 4. Менеджмент в глобальном масштабе
Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации
Глава 6. Менеджмент в малых предприятиях и Интернет-компаниях
ЧАСТЬ. ПЛАНИРОВАНИЕ
Глава 7. Постановка целей и организационное планирование
Глава 8. Формулирование и внедрение стратегии
Глава 9. Принятие управленческих
ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава 10. Основы организации
Глава 11. Структура организации и достижение стратегических целей
Глава 12. Организационные изменения и развитие
Глава 13. Управление человеческими ресурсами
Глава 14. Управление многообразной рабочей силой
ЧАСТЬ. ЛИДЕРСТВО
Глава 15. Основы организационного поведения
Глава 16. Лидерство в организациях
Глава 17. Мотивация
Глава 18. Коммуникации
Глава 19. Работа в командах
ЧАСТЬ. КОНТРОЛЬ
Глава 20. Важность контроля
Глава 21. Информационные технологии и э-бизнес
Глава 22. Управление производственными операциями и услугами