Стратегическая гибкость

Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг, Стратегическое управление Эта книга будет интересна: Издательство: Питер Автор�: отсутствует ISBN: 5-94723-555-2 Год издания: 2005 Количество страниц: 384 Вес: 620 г. Вид переплёта: Твердый переплёт Доступность: Тираж закончился, посмотрите аналогичные книги раздела Цена: 280   Содержание 0

В своей книге «Beyond Uncertainty» («За пределами неуверенности») (1995) Чарльз Хэнди (Charles Handy) предсказывает, что мир вступает в эпоху изменений столь же важных, как и те, которые были вызваны изобретением печатной машины, позволившей людям самим читать и интерпретировать Библию в первоисточнике, а не воспринимать ее через представителей церкви. Возможность составлять свое собственное мнение и заботиться о своей судьбе дала человеку стимул освободиться от давления церкви и других организаций, наделенных духовной властью. И ставший следствием расцвет личной свободы мог быть началом Ренессанса. Чарльз Хэнди рассматривает зарождающийся век информации как современный эквивалент печатной машины, в котором люди будут свободны от рамок офиса и формальной организации, организации станут больше походить на сообщество, а не на собственность, а люди будут скорее сотрудниками, чем служащими. Этот тип перемен, значение которых Шумпетер (Schumpeter) определил как «творческое разрушение», порождает большую неуверенность. Как и печатная машина, одними он будет рассматриваться как наступление эпохи значительных возможностей, а другими — как угрожающий и зловещий период. Эта турбулентность потребует просчета разных перспектив для организаций, разных стилей руководства и, что, возможно, наиболее важно, — стратегической гибкости, которой и посвящена эта книга. Эти перспективы стали неотъемлемой составляющей целей, обозначенных соруководителями Гэри Хэмелом (Gary Hamel) и К. К. Прахаладом (С. К. Praha-lad) при разработке программы конференции в Финиксе. Хотя невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, редакторы выбрали статьи, которые наглядно иллюстрируют цели, сформулированные соруководителями конференции, и дают интересную основу для размышления в пяти в настоящее время ключевых стратегических сферах: 1. Инновация. В главах этого раздела обсуждаютсяшереход от стратегии низкозатратного управления к стратегии инновации, оперирующей зонами инновации, технологическим развитием, получившим развитие из консорциумов R&D*, а также влияние выбора стратегического пути развития на инновации в области технологии. 2. Организация. В главах этого раздела рассматриваются хорошо продуманные и последовательно реализуемые типы корпоративной культуры, создание ценности как функции организационной формы, стратегический реинжиниринг как основа для понимания развития различных отраслей и изменение организационной структуры для приращения организационных знаний. 3. Управление. В главах этого раздела рассматриваются «хорошая» этика как альтернатива «хорошему» бизнесу, роль руководителей в управлении знаниями, влияние органов управления корпорацией на организационное развитие, измерение эффективности управления и источники стратегических идей. 4. Сотрудничество. Главы этого раздела посвящены управлению взаимоотношениями с поставщиками и пониманию структуры знаний европейских менеджеров. 5. Компетенции. В главах этого раздела описываются обновленная модель компетентности, определение оптимальной организационной формы в MNCs, эмпирический анализ ценности имеющихся/разрабатываемых компетенций и механизмы для сопоставления уровня способностей фирмы с источниками конкурентных преимуществ на уровне отрасли.

Содержание

Посмотреть содержание »