Основы управления проектами.

Эта книга относится к тематике: Управление проектами Эта книга будет интересна: Менеджер проекта Издательство: Издательство "HIPPO" Автор�: Локк Д. ISBN: 5-98293-051-2 Год издания: 2004 Количество страниц: 253 Вес: 440 г. Вид переплёта: Мягкий переплёт Доступность: Есть на складе Цена: 520   Содержание 2 Купить

Несмотря на то, что управление проектами сегодня справедливо считается самостоятельной профессией, люди расходятся во мнениях по поводу сущности работы менеджера проекта. Это неизбежно. Нет двух абсолютно схожих проектов. Они весьма разнообразны, начиная с проектов, связанных с техническими работами и исследованиями, которые требуют больших вложений, и заканчивая управленческими проектами, не имеющими материального результата. Даже в том случае, когда обдумывается обычный технологический или строительный проект, взгляды его авторов на процесс управления проектом будут различаться. Некоторые полностью концентрируются на «человеческом факторе», иногда совершенно игнорируя техническую сторону вопроса. Другие подробно описывают технические особенности, но игнорируют людей и их организацию. Объем моей книги Управление проектами был значительно увеличен в последующих изданиях, что дает читателям более обширные знания об имеющим отношение к проектам коммерческой практике, бухгалтерии и технических и административных процедурах. Книга настолько увеличилась в объеме в шестом издании, что было решено выпустить ее сокращенный вариант, посвященный основным факторам. В результате появилась книга Основы-управления проектами, которая предназначена для тех, кому необходимо практическое, сбалансированное, но краткое введение в предмет. Учитывая описанные в начале этого вступления вариации, мы, может, не придем к всеобщему соглашению о том, что является основными факторами. Названия глав дают ключ к моему выбору: • Цели и определение: понять и наиболее точно охарактеризовать, что должно быть достигнуто с точки зрения времени, качества, деятельности и расходов. • Организация: понять, какой эффект может оказать организация на выполнение работы и на людей. • Детализация работы и коды затрат: необходимость разделить сложный проект на структурированную иерархию управляемых частей или субпроектов. • Оценка: основы бюджетирования, ценообразования, планирования и составления календаря. • Планирование: определение задач и их логическая расстановка в соответствии с графиком проекта. • Составление графика: подгонка плана под наличие ресурсов так, чтобы можно было составить списки работ с осуществимыми сроками. • Реализация: каждому проекту необходимо положить хорошее начало. I • Покупка, которую обычно игнорируют в учебниках, но которая крайне необходима для качества, прогресса и учета затрат. Купленные товары и услуги могут стоить более половины всего бюджета проекта. • Управление затратами: имеет место, когда в рамках бюджета осуществляются покупки и происходит планирование и координация работы с целью закончить ее в обозначенное время. Приемы так называемого учета затрат часто представляют собой лишь запись и отчет о расходах, когда уже слишком поздно. • Изменения: как удовлетворить меняющиеся требования клиента, вместе с тем избежав ненужных проблем для себя в результате изменений внутреннего инженерно-технического дизайна. • Управление прогрессом: активная роль менеджера проекта заключается в том, чтобы каждый знал, что делать, и делал это.

Содержание

Посмотреть содержание »