Практика бюджетирования на предприятиях
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Бюджетирование Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик, Финансовый аналитик
|
Создание благоприятных условий для эффективного развития промышленности и других отраслей народного хозяйства требует изменений в области финансового управления предприятиями, поскольку в переходной экономике финансы становятся наиболее дефицитным и дорогим видом ресурсов. Формирование и использование финансовых ресурсов сопряжено с высокой вероятностью банкротства, влияние которых на деятельность хозяйствующих субъектов в практике российского финансового рынка недостаточно учтено. Вероятность банкротства может быть значительно снижена, если применять эффективные методы финансового управления, планирования и контроля. Одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования. При разработке системы бюджетного управления на предприятиях всех форм собственности необходимо учитывать влияние на процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением следующих факторов: . — основной сферы деятельности предприятия; — организационной структуры; — стратегических целей и задач предприятия; — тактики реализации поставленных целей; — информационной основы бюджетирования; — методического обеспечения процесса бюджетирования. Организационно-хозяйственная деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия. Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия. Поскольку предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, для поддержания и развития его деятельности требуется координация внутренних возможностей предприятия с потребностями и изменениями внешней среды. Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием. При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, быть не может. Бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными [22, с. 23]. Именно это обстоятельство побудило авторов уделить основное внимание практике бюджетирования на различных предприятиях России, которая поможет читателям не только пополнить свои знания, но и развить навыки бюджетирования. Книга состоит из трех разделов. В первом (гл. 1—3) рассматриваются методологические основы бюджетирования, являющиеся ключом для разработки конкретных систем внутрифирменного бюджетирования. Второй раздел (гл. 4—6) представляет собой самостоятельное пособие по использованию технологий и инструментов бюджетирования. Третий раздел (гл. 7—17) посвящен конкретным примерам решения задач бюджетирования на российских предприятиях. Книга предназначена для менеджеров предприятий всех форм собственности и специалистов в области бюджетирования. Также может быть полезна преподавателям, студентам (при углубленном изучении ими учебных курсов «Финансы предприятия», «Финансовый менеджмент», «Инвестиции», «Маркетинг» и др.) экономических вузов, слушателям системы повышения квалификации.
Содержание
Посмотреть содержание »Раздел 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Глава1 Основы бюджетирования
1.1. Информационные основы бюджетирования
1.2. Теоретические основы бюджетирования: сущность бюджетирования
1.3. Типичные проблемы бюджетирования
1.4. Система управления финансами с использованием бюджетов
1.5. Система бюджетов фирмы
1.6. Парадигмы бюджетного планирования
1.7. Бюджетирование в системе менеджмента
Глава 2. Финансовое управление на предприятии
2.1. Управление финансовыми ресурсами
2.2. Направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов
2.3. Финансовое планирование
2.4. Нормативы финансовой деятельности и финансовый план
2.5. Бюджеты - механизм исполнения финансового плана
Глава 3. Бюджетная система предприятия
3.1. Бюджет и бюджетирование на предприятии
3.2. Инфраструктура бюджетного процесса
3.3. Структура сводного бюджета промышленного предприятия. Основные понятия и категории
3.4. Текущее и стратегическое бюджетирование в промышленности
3.5. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организаций
Раздел 2. ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Глава 4. Технология составления сводного квартального бюджета нестабильного
промышленного предприятия
4.1. Определение целевого объема продаж (шаг 1)
4.2. Определение производственной программы и целевого уровня запасов готовой продукции (шаг 2)...
4.3. Определение потребности в основных материалах (шагЗ)
4.4. Определение прямых затрат труда (шаг 4)
4.5. Определение потребности во вспомогательных материалах. Калькуляция бюджета закупок (шаг 5)....
4.6. Расчет себестоимости списания материальных оборотных средств в производство.
Калькуляция бюджета основных материалов (шаг 6)
4.7. Определение бюджета общепроизводственных расходов (шаг 7)
4.8. Калькуляция производственных затрат и бюджета прямых коммерческих расходов (шаг 8)
4.9. Калькуляция бюджета постоянных расходов (шаг 9)
4.10. Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции. Определение прямой рентабельности
и маржинального дохода по видам продукции (шаг 10)
4.11. Составление первичного проекта отчета о финансовых результатах (отчета о прибылях и убытках)
(шаг 11)
4.12. Составление проекта инвестиционного бюджета (шаг 12)
4.13. Составление проекта бюджета движения денежных средств (шаг 13)
4.14. Составление проекта баланса на конец бюджетного периода (шаг 14)
4.15. Составление проекта отчета об изменении финансового состояния.
5.1. Составление бюджета продаж на 2004 г. (шаг 1)
5.2. Бюджет коммерческих расходов на 2004 г. (шаг 2)
5.3. Бюджет производства на 2004 г. (шаг 3)
5.4. Схема плановых и контрольных расчетов по производству продукции
(производственная продуктовая программа) (шаг 4)
5.5. Бюджет производственных запасов на 2004 г. (шаг 5)
5.6. Составление бюджета прямых затрат на материалы (шаг 6)
5.7. Составление бюджета прямых затрат на оплату труда (шаг 7)
5.8. Бюджет общепроизводственных накладных расходов на 2004 г. (шаг 8)
5.9. Бюджет управленческих расходов на 2004 г. (шаг 9)
5.10. Прогноз отчета о прибылях и убытках на 2004 г. (шаг 10), руб
5.11. Прогноз рабочего баланса на 2004 г. (шаг 12)
5.12. Составление бюджета движения денежных средств на 2004 г. (шаг 12)
Глава 6. Финансовое моделирование и программные пакеты
6.1. Финансовая модель
6.2. Финансовое моделирование и моделирование процесса бюджетирования
6.3. Применение финансовых моделей на практике
6.4. Разработка финансовых моделей
6.5. Структура модели
6.6. Программные пакеты по бюджетированию
Раздел 3. ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ