Бюджетирование. Шаг за шагом
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Бюджетирование Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик, Финансовый аналитик
|
За последние десять лет российский бизнес прошел путь, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование. Компания «ИНТАЛЕВ» занимается его постановкой и автоматизацией с 1996 г. Обратная связь с клиентами показала, что бюджет «работает» там, где постановка бюджетного управления была комплексной и включала все необходимые этапы. Предлагаемое издание предназначено для специалистов тех предприятий, которые хотят или просто вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления провести самостоятельно. Содержание книги имеет выраженную практическую направленность, технология описана детально, поэтому книга будет полезна специалистам практически любого профиля.
Содержание
Посмотреть содержание »1. Основы управления предприятием
1.1. Основное свойство предприятия.
1.2. Предприятие между двумя полюсами .
1.3. Связь с миром имеет значение
1.4. Что значит управлять?
2. Структуры и структурирование предприятия
2.1. Ключевой элемент организации и основные подходы
к управлению
2.2. Чем руководитель управляет на предприятии
2.3. Инструмент исполнения
2.4. Финансовая структура предприятия
2.5. Бюджетная структура предприятия и бюджетное управление
3. Предприятие как система пересекающихся структур
4. Цикл управления предприятием
4.1. Этапы цикла управления
4.2. К чему ведут проблемы на разных этапах цикла управления
5. Бюджетное управление как часть системы
управления предприятием
5.1. Сущность бюджетного управления
5.2. Бюджет в системе планов предприятия
5.3. Бюджет в цикле управления предприятием
5.4. Бюджетное и стратегическое управление
6. Постановка бюджетного управления
6.1. Концептуальный подход к постановке бюджетного управления на предприятии, или Как заставить бюджетирование работать?
6.2. Регламентные документы
6.3. Участники процесса бюджетного управления
6.4. Возможен ли общий подход к бюджетированию?
7. Организационная структура — инструмент исполнения
7.1. Функции
7.2. Организационные звенья (оргзвенья)
7.3. Иерархия
7.4. Типы организационных структур
7.5. Принципы формирования организационных звеньев
7.6. Практикум по формированию организационной структуры
7.7. Ошибки в организационной структуре и бюджетное управление
8. Финансовая структура предприятия
8.1. Теоретические основы управления по центрам ответственности
8.2. Типовые примеры и тонкости образования ЦФО
и формирования финансовой структуры
8.3. Выводы
9. Практикум по формированию финансовой структуры
9.1. Распределение организационных звеньев по ЦФО
9.2. Определение состава ЦФО
9.3. Формирование финансовой структуры
9.4. Установка персональной ответственности за ЦФО
9.5. Перевод финансовой структуры в визуальный формат
10. Регламентация процесса формирования финансовой структуры и «Положение о финансовой структуре»
11. Бюджетная структура предприятия
11.1. Характеристика бюджетов
12. Практикум по формированию бюджетной структуры
12.1. Разработка Перечня хозяйственных операций
12.2. Составление Управленческого Баланса
12.3. Выделение укрупненных статей Бюджета Доходов и Расходов
12.4. Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов
12.5. Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств
12.6. Составление распределения
«Хозяйственная операция — Статья»
12.7. Разработка Перечня функциональных бюджетов предприятия
12.8. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет»
12.9. Составление распределения (проекции) «Бюджет — Статья»
12.10. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет — Ответственный — Статья»
12.11. Разработка структуры Отчета о движении денежных средств.
13. Регламентация — Положение о бюджетной структуре
14. Структура планов предприятия
14.1. Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности предприятия
14.2. Бюджетное планирование
15. Практикум по планированию деятельн