Диск. Оценка системы управления инв.-строит. компании
|
Эта книга относится к тематике: Недвижимость Эта книга будет интересна:
|
Данный материал универсален. Универсален, поскольку применим не только в компаниях занимающихся инвестициями. Любая развивающаяся компания, ставящая перед собой цели роста и повышения эффективности деятельности, не может обойтись без аудита, экспертной оценки и объективного взгляда со стороны. Данный материал может быть легко применим к вашей организации независимо от сферы деятельности предприятия; изучив практическую работу экспертов, где приводятся практические материалы, используемые для тестирования компании, вы сможете заметить проблемные точки в работе вашей организации; вам будет намного проще принять решение о необходимости обращения к услугам консультантов по управлению, и о необходимости реорганизации. Уникальность предлагаемого материала состоит в том, что он уже апробирован на практике и являются практическим инструментом ведения цивилизованного бизнеса.
Содержание
Посмотреть содержание »1. Постановка задачи 4
2. Исследование существующей структуры организации 6
2.1. Проверка соответствия комплекса цели-стратегии 6
2.2. Воздействие внешней и внутренней среды 8
2.3. Анкетирование 9
2.3.1. Методология 9
2.3.2. Результаты анкетирования 10
2.4. Интервьюирование сотрудников 14
2.5. Структурный анализ данных 15
2.6. Выводы 19
3. Сравнительный анализ потенциала предприятия 21
3.1. Управление на всех уровнях 21
3.1.1. Выявленные недостатки 21
3.1.2. Процесс управления и практическая деятельность 22
3.1.3. Формирование стратегии 23
3.2. Планирование финансов 24
3.3. Планирование сбыта 25
3.4. Маркетинг 25
3.5. Система информации 26
3.6. Квалификация кадров предприятия 27
3.7. Выделение основных бизнес-процессов 28
3.8. Рекомендации по совершенствованию систем управления 29
3.8.1. Общие принципы 29
3.8.2. Функции высшего руководства 29
3.8.3. Стратегические направления 30
3.8.4. Основные положения для разработки стратегии 30
3.8.5. Текущая задача 33
4. Разработка новой оргструктуры исходя из стратегических задач 34
4.1. Общая блок-схема оргструктуры 34
4.1.1. Структура организации 34
4.1.2. Типы организационных структур 34
4.1.3. Методы построения организационных структур 36
4.1.4. Факторы, влияющие на выбор типа организационных структур 37
4.1.5. Норма управляемости 37
4.1.6. Стили руководства 38
4.1.7. Примеры оргструктур 40
4.1.8. Выводы 43
4.2. Схемы технологии работы сотрудников 44
4.2.1. Общие принципы 44
4.2.2. Основные этапы формирования оргструктуры 46
4.2.3. Разработка положений о подразделениях 47
4.2.4. Разработка должностных инструкций 48
4.3. Система информации и отчетности 49
4.4. Оптимизация процессов принятия решений и коммуникаций 51
4.4.1. Общие принципы 51
4.4.2. Культура предприятия 53
4.4.3. Конфликты 53
4.4.4. Принятие решений 54
4.5. Требования к менеджерам 55
4.6. Оптимизация сбыта 56
4.7. Условия труда и трудовые отношения, мотивация 58
4.7.1. Окружающая среда и эффективность работы 58
4.7.2. Развитие кадрового потенциала 58
4.7.3. Мотивация в структуре управления 59
4.7.4. Стимулирование 60
4.8. Организация контроллинга 62
4.9.Разработка эффективных систем заработных плат………………………………………………………65
4.10.Оптимизационное построение организации 68
4.11. Структура организации 71
4.11.1. Формирование общей структурной схемы, первый этап 71
4.11.2. Разработка основных подразделений, второй этап 73
4.11.3. Расширение организационной структуры, третий этап 76
4.11.4. Оргструктура на 40 продаж в месяц 78
4.11.5. Стратегическое преобразование компании 79
4.12. Анализ перспективности работы организации при кризисе 80
5. Приложения
• Анкета “Структура фирмы”
• Анкета “Оценка целеполагания сотрудника”
• Анкета “Психологические характеристики личности руководителя”
• Анкета “Оценка руководителя”
• Список вопросов для выявления слабых и сильных сторон работы с персоналом