Диск. Методика создания аналит. группы инвест-строит. компании
Эта книга относится к тематике: Недвижимость Эта книга будет интересна:
|
"Основная цель создания аналитической группы - это организация такого управления компаниями, которое основано на упреждении ситуации, возникающей как внутри организации, так и на данном рынке, во внешней среде в целом, в политике и экономике. Создание аналитической группы как таковой, позволяет перейти от реактивного управления (как реакции на воздействие внешней среды) к активному управлению (еще до возникновения ситуации провести необходимые мероприятия и встретить данную объективную ситуацию с максимальной пользой для организации)…." Практичность и универсальность данного материала бесспорна.. Ни одна развивающаяся компания, цель которой- устойчивое положение на рынке и завоевание новых территорий, не может обойтись без структуры, которая возлагала бы на себя функции сбора и анализа "внешней" маркетинговой информации, информационное обеспечение, поиска новых возможностей и перспектив развития и т.п. На сегодняшний день данный материал наиболее востребован в компаниях, занимающихся реализацией дорогостоящих товаров и услуг (продажа квартир, автомобилей, импортные поставки мебели, продажа страховых услуг, информационные технологии и т.п.) , где даже один просчет в работе может повлечь миллионные убытки. Уникальность предлагаемого материала состоит в том, что он уже зарекомендовал себя на практике и является практическим инструментом ведения цивилизованного бизнеса.
Содержание
Посмотреть содержание »1. Цель создания аналитической группы и стоящие перед ней задачи
2. Основные выполняемые функции
2.1. Описание функций с позиций структурного подхода
2.2. Организация мониторинга всего рынка жилья. Цены, риэлторы, конкуренты - их взаимосвязь с продажами на конкретном объекте.
2.3. Прогнозирование ситуации в целом на рынке жилья и на отдельном объекте
2.4. Площадки в Москве: строительство сейчас и в будущем, оценка площадок
3. Состав группы и обязанности её членов, технология работы каждого
3.1. Требования к персоналу
3.2. Специалист по мониторингу рынка: СМИ, работа с риэлторами, ведение базы данных
3.3. Специалисты по аналитике, прогнозированию, рекламе и PR
3.4. Технология работы специалистов, собираемая информация
4. Общие аналитические приемы и методы
4.1. Типовые таблицы для анализа рынка
4.2. Применяемые методы прогноза по рынку, по разработке движения цены
4.3. Методы оценки площадок с точки зрения продажи жилья
5. Взаимодействие аналитической группы с дочерними фирмами. Регламентация управления