Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими
|
Эта книга относится к тематике: Информационные технологии-IT, Фанк Эта книга будет интересна: Программист
|
«Искусство пасти котов» это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления 1Т-ироектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.
Содержание
Посмотреть содержание »Глава 1 Как привыкнуть к роли руководителя
Правда ли, что настоящие руководители ходят в черном?
Насколько важно быть крутым?
Мало быть крутым - смотри в оба!
Как руководить чокнутыми, чудаковатыми, странными
и обычными программистами
Какие бывают породы программистов
Умение обращаться с представителями разных пород
Слава, почет и деньги
Мотивирование деньгами
Уровень мышления
Как вы адаптируетесь
Что дальше
Глава 2 Как руководить собой
Взгляд в зеркало
Рай, ад, чистилище и ваше место во вселенной
Ваша работа в корне меняется
Вам нужно заново учиться оценивать свои успехи, увлечения, амбиции
Естественный отбор и время
Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
Не планируйте слишком мало или слишком много
Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля
Проектируйте архитектуру, прежде чем выбирать технологию
Баланс между чистотой и практичностью
Не выполняйте задания, а распределяйте их
Документируйте то, что вы делаете или планируете делать
Оценка вашей производительности
Контролируйте свои слабости
Ответы
Что дальше
Глава 3 Как вести стаю за собой
Как справиться с административными функциями
Как не отвлекаться на раздражители
Когда проект разрастается
Как объединить усилия тех, кто гуляет сам по себе
Опасность!
Как сформировать команду и как ее поддерживать
Как нанимать сотрудников
Как увольнять сотрудников
Денежное поощрение и продвижение сотрудников по службе
Как готовить преемника
Ну хватит уже!
Что дальше
Глава 4 Как организовать успех
Как превратить информацию в знания и действия
Бумажная волокита
Безбумажная волокита
Как выработать собственные навыки администрирования
Как организовать контроль
Информационный поток
Назначение заданий
Архитектура
Рабочие часы
Ожидания
Взаимоотношения
Как повысить организованность в масштабах всей компании
Руководство продуктами
Определение проекта
Руководство процессами
Тестирование
Руководство инфраструктурой
В конце рабочего дня
Что дальше
Глава 5 Как вести совещания
Еженедельные совещания
Проектные совещания
Беседы один на один
Совещания с другими группами
Ретроспективные совещания
Телеконференции
Время между совещаниями
Консенсус и действия в результате совещаний
Что дальше
Глава 6 Философия и методы технического лидера
Как уразуметь свою техническую роль и придерживаться ее
Конструировать или выращивать
Примат архитектуры
Проектные ограничения в архитектурном планировании
Аналитические позиции как средство управления
проектными ограничениями
Свежий взгляд на проектирование
Нулевой этап проектирования
Этапы проектирования 1, 2, 3, 2, 1, 4
Кодовая полиция
Следите за законностью
Наиболее распространенные нарушения
Скорый суд и неотвратимость наказания
Философия в действии
Конкретный пример философии в действии - Леонардо да Винчи
Ложка дегтя
Перспективы
Что дальше
Глава 7 Закат лидера
Обличие тьмы
Негативные эталоны в менеджменте
Мелочная опека
Советы тем, кто увлекается мелочной опекой
Неорганизованные руководители
Гений не на месте
Строители империй тьмы
Заигрывание с дьяволом
Вы достигли своего предела
Вы прыгнули выше головы
Вас бесит критика
Как выжить в период упадка и восстать из пепла
Как избежать заката
Что дальше
Глава 8 Восход ли