Стратегическое управление предприятием
|
Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг Эта книга будет интересна: Руководитель
|
«Здесь и сейчас!» — этот лозунг диктует сам рынок. Многие компании совершают свои действия в зависимости от рыночной ситуации, но они часто не задумываются над своей долгосрочной позицией, а часто просто не хотят этим заниматься. Правильный выбор направления своих шагов приобретает все большую роль в современном деловом мире. «Но как можно предвидеть будущее?» — спросите вы. Конечно, с абсолютной точностью все рассчитать невозможно. Но можно наметить определенные тенденции, что-то общее, к чему вы будете стремиться и потихоньку двигаться в этом направлении. Эта книга расскажет о том, какой выбрать подход в разработке экономической стратегии предприятия, который позволит успешно преодолеть кризисные явления и добиться устойчивого экономического роста своего предприятия. Также в книге подробно рассматриваются сущность и оптимальная структура организации, роль менеджера в этом процессе. Приводятся цифры, факты, примеры из опыта компаний мирового формата и российского опыта, исследуются резервы повышения эффективности инновационной деятельности на предприятиях. Книга адресована широкому кругу читателей и будет интересна всем, кто хотел бы сообщить дополнительный импульс росту своей организации.
Содержание
Посмотреть содержание »
Часть I
ИНТЕГРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
КАК УСЛОВИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 1. Экономическая устойчивость предприятий —
это залог успеха и процветания 5
1.1. Определение экономической
устойчивости предприятия 5
1.2. Определения стратегии 12
1.3. Портфельная и конкурентная стратегии —
установки на рост, экспансию и конкуренцию 20
Глава 2. Стратегический процесс как средство достижения
экономической устойчивости предприятия 24
2.1. Интеграционная стратегия — это путь
к экономической устойчивости предприятия 24
2.2. Как и какими методами добиться
экономической устойчивости? 41
2.3. Построение подвижной матричной структуры
предприятия 68
2.4. Чтобы достичь максимальной устойчивости,
необходимо реализовать интеграционную стратегию! 84
Глава 3. Маркетинговый канал. Диагностика предприятий 93
3.1. Выбор маркетингового канала 93
3.2. Применение вертикальной интеграции
как фактора повышения устойчивости предприятия 97
3.3. Какую методику диагностики и достижения
экономической устойчивости выбрать? 103
Часть II
СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 4. Как повысить качество трудовой жизни 113
4.1. Понятие «качество трудовой жизни» 113
4.2. Понятие «научное моделирование» 123
4.3. Моделирование процесса повышения
качества трудовой жизни 129
Глава 5. Мотивационно-логическая модель
как одна из основных моделей повышения качества
трудовой жизни 147
5.1. Претворим мотивационно-логическую модель в жизнь!... 147
5.2. Что получилось?
(Оценка реализации мотивационно-логической
модели достижения качества трудовой жизни) 171
Часть III
СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 6. Антикризисное управление как предмет исследования 179
6.1. Суть антикризисного управления 179
6.2. Какую теорию выбрать
в нестабильных условиях экономики? 189
6.3. Как влияет окружающая среда
на устойчивость предприятия? 196
Глава 7. Как повысить эффективность
инновационной деятельности на предприятиях? 212
7.1. Эффективна ли инновационная деятельность?
Классификация резервов инновационной деятельности 212
7.2. Как выйти из сложившейся ситуации?
(Методика выявления резервов повышения
эффективности инновационной деятельности
предприятия) 218
ИНТЕГРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
КАК УСЛОВИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 1. Экономическая устойчивость предприятий —
это залог успеха и процветания 5
1.1. Определение экономической
устойчивости предприятия 5
1.2. Определения стратегии 12
1.3. Портфельная и конкурентная стратегии —
установки на рост, экспансию и конкуренцию 20
Глава 2. Стратегический процесс как средство достижения
экономической устойчивости предприятия 24
2.1. Интеграционная стратегия — это путь
к экономической устойчивости предприятия 24
2.2. Как и какими методами добиться
экономической устойчивости? 41
2.3. Построение подвижной матричной структуры
предприятия 68
2.4. Чтобы достичь максимальной устойчивости,
необходимо реализовать интеграционную стратегию! 84
Глава 3. Маркетинговый канал. Диагностика предприятий 93
3.1. Выбор маркетингового канала 93
3.2. Применение вертикальной интеграции
как фактора повышения устойчивости предприятия 97
3.3. Какую методику диагностики и достижения
экономической устойчивости выбрать? 103
Часть II
СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 4. Как повысить качество трудовой жизни 113
4.1. Понятие «качество трудовой жизни» 113
4.2. Понятие «научное моделирование» 123
4.3. Моделирование процесса повышения
качества трудовой жизни 129
Глава 5. Мотивационно-логическая модель
как одна из основных моделей повышения качества
трудовой жизни 147
5.1. Претворим мотивационно-логическую модель в жизнь!... 147
5.2. Что получилось?
(Оценка реализации мотивационно-логической
модели достижения качества трудовой жизни) 171
Часть III
СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 6. Антикризисное управление как предмет исследования 179
6.1. Суть антикризисного управления 179
6.2. Какую теорию выбрать
в нестабильных условиях экономики? 189
6.3. Как влияет окружающая среда
на устойчивость предприятия? 196
Глава 7. Как повысить эффективность
инновационной деятельности на предприятиях? 212
7.1. Эффективна ли инновационная деятельность?
Классификация резервов инновационной деятельности 212
7.2. Как выйти из сложившейся ситуации?
(Методика выявления резервов повышения
эффективности инновационной деятельности
предприятия) 218