Бизнес-планирование 2-е изд., перераб.и доп.
|
Эта книга относится к тематике: Бизнес-планы Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик
|
Рассматриваются плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов (1-е изд. — 2000 г.). Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Содержание
Посмотреть содержание »Обращение к читателям 11
Предисловие 13
Часть 1
ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА
СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ 17
Глава 1. Корпоративное планирование —
условие стабильного бизнеса 19
1.1. Необходимость планирования бизнеса 19
1.2. Планирование — это предвидение 28
1.3. Планирование — средство реализации принципов
стратегии развития компании 30
Глава 2. Выбор стратегии развития компании 34
2.1. Анализ внутренней и внешней деловой среды
компании 34
2.2. Определение направления развития компании
Видение, миссия и цели развития 39
2.3. Стратегический анализ развития компании 48
2.4. Анализ конкурентной позиции компании 58
2.5. Формирование стратегии развития компании 64
Глава 3. Бизнес-проект как инвестиционный замысел 72
3.1. Перспективная бизнес-идея — основа делового проекта 72
3.2. Понятие бизнес-проекта 74
3.3. Цели и структура бизнес-проекта 78
3.4. Признаки бизнес-проекта 81
3.5. Участники бизнес-проекта 84
3.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-
проектов? 85
3.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании 87
3.8. Разработка стратегии бизнес-проекта 100
3.9. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта 107
3.10. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании 108
Часть 2
СТАБИЛЬНОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ -
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА 119
Глава 4. Разработка бизнес-плана — процесс формирования
образа, миссии и стратегии развития компании 121
4.1. Два портрета одного бизнес-плана 121
4.2. Процесс бизнес-планирования 123
4.3. Последовательность разработки бизнес-плана 126
4.4. Титульный лист, конфиденциальность и резюме биз¬нес-плана 127
4.5. Местонахождение фирмы 131
4.6. Цель деятельности фирмы 132
4.7. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма 134
4.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 138
4.9. Продукт (вид услуг) бизнеса 140
4.10. Анализ рынка сбыта 144
4.11. Конкуренция и конкурентное преимущество 152
4.12. Организация внешнеэкономической деятельности
фирмы 161
4.13. Стратегия плана маркетинга 166
4.14. Прогнозирование продаж 180
4.15. План производства 183
4.16. Организационный план и менеджмент 191
4.17. Финансовый план 200
4.18. Стратегия финансирования 249
4.19. Оценка рисков 250
4.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 257
Приложения к главе 4
Приложение 4.1. Решения, которые необходимо принять на прединвестиционных стадиях бизнес-планирования 258
Приложение 4.2. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана 259
Глава 5. Особенности работы с иностранными инвесторами 262
5.1. Категории зарубежных операторов инвестиционного