Реинжиниринг бизнес-процессов
|
Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик, Руководитель
|
Раскрываются теоретические основы системного анализа и синтеза организационно-экономических и информационных систем на основе концепции процессного управления предприятиями. Дается решение задач структурного, стоимостного и имитационного моделирования бизнес-процессов. Во второе издание (1-е изд. - 2003 г.) вошли новая глава и приложения, посвященные практическому применению компонентной методологии в реинжиниринге процессов дистанционного обучения в открытой образовательной среде. Для специалистов в области системного анализа и синтеза, организационно-экономического проектирования и разработки корпоративных информационных систем; может быть полезна для менеджеров, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений.
Содержание
Посмотреть содержание »
Предисловие
Глава 1. Реструктуризация предприятия на основе
реинжиниринга бизнес-процессов
1.1. Задачи реструктуризации российских предприятий
1.2. Основные понятия процессного управления в
реструктуризации предприятия
1.3. Анализ подходов к реструктуризации предприятий на
основе концепции процессного управления
1.4. Реализация принципов реинжиниринга бизнес-
процессов на основе корпоративной экономической
информационной системы
Глава 2. Технология реинжиниринга бизнес-процессов
2.1. Формальный аппарат технологии проектирования
систем
2.2. Обоснование выбора методологии моделирования
бизнес-процессов
2.3. Организация реинжиниринга бизнес-процессов
2.4. Технологическая сеть реинжиниринга бизнес-
процессов
2.5. Компонентная технология реинжиниринга бизнес-
процессов с использованием системы управления
знаниями
Глава 3. Инструментарий конфигурирования
бизнес-процессов и информационных систем
на основе системы управления знаниями
3.1. Архитектура системы управления знаниями для
реинжиниринга бизнес-процессов
3.2. Формализация компонентной методологии
реинжиниринга бизнес-процессов
3.3. Классификация методов организации видов
деятельности и бизнес-процессов
3.4. Формализация структуры онтологии
3.5. Формализация решения задачи конфигурирования
бизнес-процессов предприятия
Глава 4. Эвристические методы стратегического
планирования деятельности предприятия
4.1. Задачи стратегического планирования деятельности
предприятия
4.2. Экспертная система обоснования конкурентной
стратегии позиционирования видов деятельности
4.3. Экспертная система идентификации бизнес-процессов
Глава 5. Стоимостный анализ организации бизнес-процессов
5.1. Задачи обоснования вариантов организации бизнес-
процессов
5.2. Методика многозвенного учета затрат по функциям
5.3. Динамический анализ производительности
бизнес-процессов
Глава 6. Применение компонентной методологии
реинжиниринга бизнес-процессов в открытом
образовании
6.1. Обоснование стратегии организационно-
экономических преобразований образовательных
процессов на основе технологии дистанционного
обучения
6.2. Компонентное конфигурирование процесса обучения
на основе создания и использования интегрированного
пространства знаний
6.3. Оценка экономии затрат на создание и использование
учебно-методического обеспечения на основе
интегрированного пространства знаний
6.4. Бизнес-планирование системы открытого образования
Заключение
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Глава 1. Реструктуризация предприятия на основе
реинжиниринга бизнес-процессов
1.1. Задачи реструктуризации российских предприятий
1.2. Основные понятия процессного управления в
реструктуризации предприятия
1.3. Анализ подходов к реструктуризации предприятий на
основе концепции процессного управления
1.4. Реализация принципов реинжиниринга бизнес-
процессов на основе корпоративной экономической
информационной системы
Глава 2. Технология реинжиниринга бизнес-процессов
2.1. Формальный аппарат технологии проектирования
систем
2.2. Обоснование выбора методологии моделирования
бизнес-процессов
2.3. Организация реинжиниринга бизнес-процессов
2.4. Технологическая сеть реинжиниринга бизнес-
процессов
2.5. Компонентная технология реинжиниринга бизнес-
процессов с использованием системы управления
знаниями
Глава 3. Инструментарий конфигурирования
бизнес-процессов и информационных систем
на основе системы управления знаниями
3.1. Архитектура системы управления знаниями для
реинжиниринга бизнес-процессов
3.2. Формализация компонентной методологии
реинжиниринга бизнес-процессов
3.3. Классификация методов организации видов
деятельности и бизнес-процессов
3.4. Формализация структуры онтологии
3.5. Формализация решения задачи конфигурирования
бизнес-процессов предприятия
Глава 4. Эвристические методы стратегического
планирования деятельности предприятия
4.1. Задачи стратегического планирования деятельности
предприятия
4.2. Экспертная система обоснования конкурентной
стратегии позиционирования видов деятельности
4.3. Экспертная система идентификации бизнес-процессов
Глава 5. Стоимостный анализ организации бизнес-процессов
5.1. Задачи обоснования вариантов организации бизнес-
процессов
5.2. Методика многозвенного учета затрат по функциям
5.3. Динамический анализ производительности
бизнес-процессов
Глава 6. Применение компонентной методологии
реинжиниринга бизнес-процессов в открытом
образовании
6.1. Обоснование стратегии организационно-
экономических преобразований образовательных
процессов на основе технологии дистанционного
обучения
6.2. Компонентное конфигурирование процесса обучения
на основе создания и использования интегрированного
пространства знаний
6.3. Оценка экономии затрат на создание и использование
учебно-методического обеспечения на основе
интегрированного пространства знаний
6.4. Бизнес-планирование системы открытого образования
Заключение
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5