Стратегическое планирование и контроллинг

Введение 5
Глава 1. Основы экономического прогнозирования
и планирования на макро-, мезо-и микроуровнях 7
1.1. Макроэкономическое планирование в условиях
рыночных отношений 7
1.2. Прогнозирование и его роль при составлении планов
развития экономических систем 16
1.3. Практика макроэкономического планирования
и государственное регулирование экономики 29
1.4. Правовые основы регулирования взаимосвязи
социально-экономического и бюджетного
планирования 36
1.5. Возможности контроллинга как инструмента
государственного планирования 40
1.6. Нормативно-правовое обеспечение разработки
концепции социально-экономического развития
на мезоуровне 46
1.7. Сущность прогнозирования и планирования
деятельности предприятия в условиях рыночной
экономики , 55
Контрольные вопросы 60
Глава 2. Теоретико-методологические основы
внутрифирменного прогнозирования и планирования 62
2.1. Место прогнозирования и планирования в системе
управления организацией 62
2.2. Принципы планирования и прогнозирования
деятельности предприятия в условиях
транзитивной экономики 67
2.3. Специфика планирования в зависимости
от экономического потенциала предприятия 72
2.4. Классификация прогнозов и планов развития
предприятия 77

2.5. Методологические основы прогнозирования
и планирования 80
2.6. Организация планирования на предприятии 88
Контрольные вопросы 97
Глава 3. Стратегическое планирование на предприятии 99
3.1. Сущность стратегического планирования
на предприятии 99
3.2. Стратегия фирмы как основа формирования
стратегического плана 103
3.3. Прогнозирование как основа составления
стратегического плана предприятия 114
3.4. Основные подходы к определению содержания
стратегического плана 124
3.5. Практика стратегического планирования 128
Контрольные вопросы 134
Глава 4. Текущее планирование деятельности предприятия 136
4.1. Взаимосвязь стратегического и текущего
планирования 136
4.2. Порядок разработки и содержание бизнес-плана
организации... 139
4.3. Бюджетирование как механизм финансового
обеспечения планов организации 145
Контрольные вопросы 149
Глава 5. Контроллинг как инструмент стратегического
планирования 151
5.1. Теоретические основы контроллинга 151
5.2. Методы и инструменты контроллинга 164
5.3. Роль контроллинга в стратегическом планировании
развития предприятия 171
5.4. Контроллинг и управленческий учет
в планировании деятельности предприятия 175
5.5. Организация службы контроллинга
на предприятии 178
5.6. Зарубежная практика разработки инструментов
для реализации стратегии предприятия 182
Контрольные вопросы 186
Список литературы 187