Стратегическое единство.
|
Эта книга относится к тематике: Управление проектами, Сбалансированная система показателей, Стратегическое управление Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик, Руководитель
|
Стратегическое единство — новая книга известных авторов, четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность согласования сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров. Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления. Книга будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
Содержание
Посмотреть содержание »Содержание
ОБ АВТОРАХ ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. СИНЕРГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — источник ЭКОНОМИЧЕСКОЙ стоимости
ВАЖНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ
КОРПОРАТИВНАЯ СТОИМОСТЬ — ЦЕННОСТЬ, СОЗДАННАЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: SPORT-MAN, INC.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИМЕЧАНИЯ
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ И СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ — ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
СОГЛАСОВАНИЕ СТРУКТУРЫ СО СТРАТЕГИЕЙ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ — СИСТЕМА ДЛЯ СОГЛАСОВАНИЯ СТРУКТУРЫ И СТРАТЕГИИ
ПРИМЕЧАНИЯ
ГЛАВА 3. СИНЕРГИЯ В РАМКАХ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИИ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ
ФИНАНСОВАЯ СИНЕРГИЯ: МОДЕЛЬ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: AKTIVA ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: NEW PROTIT INC.
ФИНАНСОВАЯ СИНЕРГИЯ: БРЕНДЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: INGERSOLL-RAND КЛИЕНТСКАЯ СИНЕРГИЯ: ОБЩАЯ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: MEDIA GENERAL
КЛИЕНТСКАЯ СИНЕРГИЯ: ОБЩЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ стоимости
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: HILTON HOTELS ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: CITIZEN SCHOOLS
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИМЕЧАНИЯ
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЕДИНСТВО ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ и ОБУЧЕНИЯ и РОСТА: ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ДОСТИЖЕНИЕ СИНЕРГИИ ПРИ СОВМЕСТНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОЦЕССОВ и УСЛУГ
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: BANK OF TOKYO-MITSUBISHI (HQA)
СИНЕРГИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЕМАЯ ИНТЕГРАЦИЕЙ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ стоимости
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: MARRIOTT VACATION CLUB (MVCI)
СИНЕРГИЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: IBM LEARNING
ИНТЕГРАЦИЯ С ПОМОЩЬЮ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ DUPONT ENGINEERING POLYMERS
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: ROYAL CANADIAN MOUNTED POLICE
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: КАМПАНИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПОПУЛЯЦИИ
ЛОСОСЕВЫХ В ШТАТЕ ВАШИНГТОН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЕДИНСТВО ОСНОВНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ
ПРОЦЕССЫ ВО ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ СЕРВИСНЫХ СЛУЖБАХ
СТРАТЕГИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ СЕРВИСНЫХ СЛУЖБ
ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСЛУГ
СИНЕРГИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОЙ СЕРВИСНОЙ СЛУЖБЫ
ЗАМЫКАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕТЛИ
О ЧЕМ МЫ НЕ УСПЕЛИ РАССКАЗАТЬ В ЭТОЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИМЕЧАНИЯ
ГЛАВА 6. ПРОЦЕСС "КАСКАДИРОВАНИЯ"
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
"КАСКАДИРОВАНИЕ" СНИЗУ ВВЕРХ
СМЕШАННЫЙ ПРОЦЕСС "КАСКАДИРОВАНИЯ"
ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: СУХОПУТНЫЕ ВОЙСКА США
"СВЕРХУ ДО СЕРЕДИНЫ" И "ОТ СЕРЕДИНЫ ВВЕРХ": MDS
Могут ли БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ БЫТЬ ПЕРВЫМИ?
"От СЕРЕДИНЫ ВВЕРХ, ЗАТЕМ вниз": BANK OF TOKYO-MITSUBISHI,
HEADQUARTERS FOR THE AMERICAS
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛАВА 7. СОЗДАНИЕ СИНЕРГИИ С ИНВЕСТОРАМИ
СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
ПОТРЕБНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ССП В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
ИНФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТОРОВ И АНАЛИТИКОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИМЕЧАНИЯ
ГЛАВА 8. ИНТЕГРАЦИЯ ВНЕШНИХ ПАРТНЕРОВ
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОСТАВЩИКОВ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КЛИЕНТОВ
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АЛЬЯНСОВ
ИНТЕГРАЦИЯ ПОГЛОЩЕННОЙ КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИМЕЧАНИЯ
ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЕДИНСТВА
СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ
СТЕПЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЕДИНСТВА
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ<