В пустыню и обратно
Эта книга относится к тематике: Фанк, Личный менеджмент, для руководителя, юриста Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик
|
В книге рассказана захватывающая, почти детективная, история трансформации в компании Unilever — одной из крупнейших мировых корпораций. Небольшая группа новаторов применила современные методы корпоративного тренинга и добилась грандиозных успехов. Методы этих тренингов не просто удивляют — они могут даже шокировать. Однако выгоды, которые получила компания в плане личного роста работников и всего бизнеса в целом, поистине огромны: увеличились темпы роста производства, доля рынка, уровень прибыльности. Это — история о том, как рядовые работники компании превратились в настоящих лидеров бизнеса. Их успех и неудачи в активизации брендов, запуске новых продуктов, привлечении потребителей и увеличении доходов можно считать примером новой предпринимательской культуры. Книгу стоит прочитать всем, кто намерен начинать преобразования на любом уровне компании. Руководители высшего и среднего звена узнают из нее о том, что такое смелость в бизнесе, работники отделов персонала познакомятся с методами организации нетривиальных и простых тренингов.
Содержание
Посмотреть содержание »Содержание
От издателя
Предисловие.
Взгляд из пустыни
Часть I. Смена курса
Глава 1. Сигнал к пробуждению
Глава 2. Перестраивая бизнес
Часть 2. Поглощение
Глава 3. Слияние или поглощение?
Глава 4. Процесс «лечения»
Глава 5. «Революция» и хаос
Часть 3. Реорганизация
Глава 6. 180 ответственных руководителей
Глава 7. Сообщество единомышленников или секта?
Глава 8. Клан Мак Ван ден Берг
Часть 4. Преобразования
Глава 9. Рост рынка и подразделение продуктов питания
Глава 10. Рост бренда
Глава 11. Распространение изменений.
Часть 5. Переход
Глава 12. В пустыню
Глава 13. Традиция роста
Часть 6. Готовые рецепты управления преобразованиями
Глава 14. Модели и методы перемен
Глава 15. Преобразования — это театр
Глава 16. Глобальная интеграция
Приложение 1. Действующие лица — тогда и теперь
Приложение 2. Изучая историю
Примечания
Благодарности
Об авторах