4 ключевых принципа управленческого учета

Фото: www.pressfoto.ru

Британский Сертифицированный институт специалистов по управленческому учету (CIMA) и Американский Институт сертифицированных присяжных бухгалтеров (AICPA) в понедельник представили свою версию ключевых принципов глобального управленческого учета, призванных, по их мнению, улучшить принятие решений в организациях, где большой проблемой является огромный объем операционных данных, скорость изменений и нехватка специалистов.

Обе организации – CIMA и AICPA – можно смело отнести к крупнейшим мировым бухгалтерским объединениям. В формулировке ключевых принципов управленческого учета им помогали исполнительные и финансовые директора, представители академических кругов, регуляторы из 20 стран мира. Сформулировать их можно следующим образом:

• Для устранения проблем сделайте акцент на существенном информационном обмене
• Идентифицируете наиболее важные и наиболее надежные данные для анализа
• Проводите анализ таким образом, чтобы в результате раскрывалось влияние на стоимость организации
• Продвигайте целостность и доверие в интересах долгосрочной устойчивости

На всякий случай продублируем формулировки в оригинале, чтобы не было нареканий на точности перевода, если у кого-то возникнут сомнения:

• Focus on breaking down silos through influential communication;
• Identify the most relevant and reliable data for examination;
• Drive analysis that reveals impact on organizational value and
• Promote integrity and trust that protects long-term sustainability.

Представленные сегодня основы также описывают, как происходит применение каждого из четырех принципов в 14 практических областях, начиная с оценки инвестиций и заканчивая управлением наличными средствами.

Исследование, проведенное по поручению CIMA и AICPA в августе этого года, показало, что сегодня компании как раз пересматривают свои порядки принятия решений. В исследовании, кстати, приняло участие более 1100 топ-менеджеров крупнейших мировых компаний.

Так, 73% мировых компаний (причем компаний, считающихся очень успешными) собираются наделить своих менеджеров большей автономией в принятии решений. В Азиатско-Тихоокеанском регионе число таких компаний и того больше – 75%.

Только 36% организаций утверждают, что постоянно улучшают принятие решений о качестве (41% в Азиатско-Тихоокеанском регионе). Это может говорить лишь о том, что у компаний отсутствуют основы, на которые можно ориентироваться, чтобы обеспечить соответствие стандартам качества.

Кроме того, далеко не все организации имеют возможность в полной мере воспользоваться всей информацией, что есть у них. 91% в глобальном масштабе (и 94% и Азиатско-Тихоокеанском регионе) отметили, что хотели бы наладить у себя процесс, позволяющий в большей мере учитывать финансовые и нефинансовые данные при принятии решений.

Помощь в улучшении в первую очередь ожидают со стороны финансового департамента. 89% мировых компаний отметили, что прочное партнерство с финансовым отделом в принятии решений позволит им управлять своими компаниями более эффективно в ближайшие годы. В Азиатско-Тихоокеанском регионе так же ответили 97% респондентов – это самый высокий процент по сравнению с другими регионами.

По материалам: http://www.businesstimes.com.sg