Принципы корпоративного управления в крупных частных компаниях Британии

Фото: Wates Group

Джеймс Уэйтс (James Wates) занимает в британском Совете по финансовой отчетности должность председателя специальной комиссии, занимающейся разработкой принципов корпоративного управления. С самой публикации “Зеленого документа” в 2016 году и выходом отчета Департамента бизнеса, энергетики и производственных стратегий (BEIS) 2017 года FRC осознавал необходимость дополнительных наработок в этой области, и сегодня шесть ключевых принципов корпоративного в крупных частных компаниях наконец-то готовы. Впрочем, сам Джеймс Уэйтс, комментируя публикацию, отмечает, что они могут стать гибким инструментом для любых компаний, поскольку дадут им представление о наилучшей практике корпоративного управления и способах ее внедрения у себя.

Разработка велась комиссией в составе FRC в условиях тесных обсуждений с представителями компаний и глубокого исследования требований к корпоративному управлению в других странах. По аналогии с принципом “comply or explain” (“исполняй требования или объясни, почему это невозможно”) в основе всех шести лежит базовый принцип “apply and explain” (“внедри и объясни”).

1. Любая организация должна иметь перед собой стратегическую ЦЕЛЬ, и все ценности, стратегии и корпоративная культура обязаны ей соответствовать
2. Совет директоров должен иметь представительный СОСТАВ для поддержания баланса навыков, опыта и образования входящих в него членов, каждый из которых обязан уметь вносить вклад в общее дело, а размер совета должен соответствовать сложности корпоративной структуры
3. Необходимо обеспечить ОТВЕТСТВЕННОСТЬ управляющего совета в выполнении поставленных задач и исполнении обязанностей
4. Также управляющий совет должен мыслить категориями долгосрочного развития, определять РИСКИ и не упускать ВОЗМОЖНОСТИ для долгосрочного создания и сохранения стоимости
5. Политика в отношении ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ управляющего состава определяется исходя из долгосрочных целей компании с обязательным принятием в расчет условий труда и заработной платы прочих сотрудников
6. Совет правления контролирует эффективность взаимодействия с крупнейшими АКЦИОНЕРАМИ, а итоги обсуждений учитываются при принятии деловых решений

Пока что это предварительный вариант основных принципов корпоративного управления; комментарии по ним будут приниматься до 7 сентября. Подробнее