Система контроля в компании - противодействие ошибкам и мошенничеству

При распределении функций СВК зачастую возникают ошибки.

Пример. Служба внутреннего контроля создала независимую систему сбора информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выстроенную параллельно системе сбора информации ФЭС. СВК и ФЭС независимо друг от друга представляли сведения гендиректору. В результате возникали стычки менеджеров, выясняющих, почему их данные не стыкуются между собой. Таким образом, ФЭС из союзника превратилась в скрытого противника СВК.

Как избежать подобных ситуаций?

Уберечься от ошибок поможет грамотная организация работы СВК  с учетом особенностей именно вашего предприятия.

На семинаре «Система контроля финансовых потоков. Современный подход» 23-27 апреля 2012 года в Санкт-Петербурге слушатели ознакомятся с методиками, инструментами и приемами организации СВК, которые они смогут применить в своей практике.

Обширный опыт ведущего помогает продемонстрировать возможности реализации СВК на предприятиях самых разных видов деятельности.

Акцент в семинаре сделан на российскую практику, большое количество времени  посвящено инструментарию.

В программе семинара:

• Система контроля закупок. Анализ поставщиков. Ценообразование. Запрос предложений. Контроль работ и услуг.
•          Система контроля продаж. Система скидок. Контроль рекламной деятельности.
•          Система контроля финансов. Управленческий учет. Финансовое планирование.
•          Система контроля персонала. Система премирования. Показатели эффективности сотрудников. Система обучения.

Подробнее с программой можно ознакомиться здесь

Каждый вопрос программы раскрывается с приведением практических примеров, сопровождается их анализом и обобщенной практикой ведущего.

Подробнее об организации

Ежегодно ЦНТИ «Прогресс» проводит свыше 110 семинаров по финансам и экономике.

Свыше 20 000 руководителей и специалистов и более 5 000 компаний ежегодно доверяют повышение квалификации ЦНТИ «Прогресс».