Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» и компания IBS объявляют о завершении проекта по актуализации долгосрочной стратегии развития информационных технологий ФК «УРАЛСИБ»

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» и компания IBS объявляют о завершении проекта по актуализации долгосрочной стратегии развития информационных технологий ФК «УРАЛСИБ».

Цель проекта – актуализация программы развития информационных систем ФК «УРАЛСИБ», архитектурного и организационного развития ИТ в соответствии со стратегией, текущими и будущими потребностями бизнеса Корпорации с учетом имеющихся ресурсов и современных мировых тенденций в области ИТ.

В качестве исполнителя проекта была выбрана компания IBS в силу наличия весомого опыта в реализации комплексных ИТ и консалтинговых проектов, в том числе, и для ФК «УРАЛСИБ» (в мае 2005 г. был успешно завершен первый этап проекта по внедрению автоматизированной системы управления персоналом Корпорации).

Среди особенностей проекта можно отметить такие факторы, как наличие большого количества текущих и будущих ИТ проектов, которые необходимо было увязать между собой. Определенные сложности накладывали различный профиль деятельности компаний, входящих в состав Корпорации (банки, страховые, лизинговые, инвестиционные, факторинговая компании), а также распределенная география бизнеса.

«Хотелось бы отметить высокую инновационность ФК «УРАЛСИБ» и стремление руководства использовать передовые инструменты управления, в силу чего проекты с этим Заказчиком всегда нетривиальны. Кроме того, в Корпорации существует четкая формализованная стратегия бизнеса, от которой мы отталкивались при корректировке стратегии развития информационных технологий. Теперь любой проект в рамках ИТ-стратегии ФК «УРАЛСИБ» может быть оценен с точки зрения достижения бизнес-целей Корпорации», – комментирует Дмитрий Садков, Директор департамента управленческого консалтинга IBS.

В рамках первого этапа проекта был проведен ИТ-аудит, который позволил сформировать общую оценку состояния информационных технологий Корпорации с точки зрения их соответствия бизнес-задачам и определить основные направления развития ИТ.

Результатом реализации второго этапа стала стратегия развития информационных технологий ФК «УРАЛСИБ» до 2008 года, включающая оценку структуры и уровня необходимых затрат и ресурсов на развитие/модификацию информационных технологий.

«При разработке проекта единой информационной системы мы использовали принципы «восходящего» проектирования: сначала были обследованы и классифицированы бизнес-процессы Корпорации, потом на основе этой информации определены будущие компоненты единой информационной системы», – рассказал руководитель проекта IBS, Дмитрий Демидов.

В целом в рамках проекта были решены следующие задачи:

· скорректирована ИТ стратегия Корпорации, выбран оптимальный сценарий ее реализации, включая следующие компоненты: приложения, ИТ-инфраструктура, система управления ИТ, информационная безопасность;

· определены проекты и мероприятия по развитию ИТ и порядок их реализации в увязке со стратегией бизнеса;

· определены ключевые показатели реализации ИТ стратегии;

· разработана оценка затрат и ресурсов на развитие/модификацию ИТ.

Владимир Пасынков, Главный исполнительный директор по информационным технологиям ФК «УРАЛСИБ»: «ИТ-стратегия, как часть бизнес-стратегии Корпорации, это один из основных инструментов достижения успеха, особенно на столь агрессивном рынке, как финансовый. В Финансовой корпорации придается огромное значение планированию направлений развития в зависимости от поставленных целей. Существующая ИТ-стратегия позволяет нам делать это с максимальной эффективностью».

Информация о компаниях:

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» – многопрофильная структура, успешно развивающая инвестиционный, коммерческий, частный банковский и страховой бизнес. Корпорация предлагает клиентам широкий спектр современных финансовых продуктов и услуг. В их числе – традиционные депозитные вклады, потребительское, ипотечное и автокредитование, инвестиционные услуги, возможность участия в фондах коллективных инвестиций, страховые продукты и многие другие. Региональная сеть Корпорации достигла фед