Найдено по запросу «мобильная касса»


Последствия автоматизации для занятости в России
Мы поинтересовались у экспертов, каковы, по их мне нию “риски автоматизации” в Росси – то есть риски потери людьми работы в результате автоматизации бизнес-процессов. Правда ли, по их мнение, что профессиональные услуги – это область с наибольшими рисками сокращений в результате замены людей машинами? Мы также спросили, как они в целом склонны видеть автоматизацию - скорее видеть в положительном ключе, или же с отрицательной стороны? В продолжение новости . Мы поинтересовались у экспертов, каковы...
Путь: Главная / Статьи по теории и практике МСФО, US GAAP, РСБУ и других систем учета - GAAP.RU
Изменен: 09.09.2016

Все лучшее - себе
Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг -... Все лучшее – себе. Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь – воспользоваться опытом успешных компаний. Для...
Путь: Главная / Статьи по теории и практике МСФО, US GAAP, РСБУ и других систем учета - GAAP.RU
Изменен: 20.09.2010

Филиальные сети: практика построения (ч.3)
В реалиях жизни, конечно, мы прибегнем к компромиссу. Регионы, где мы собираемся развернуть филиалы, все-таки разные; да и в пределах одного города мы не хотели бы открыть только два десятка магазинов на центральных улицах, а планируем охватить и периферию. И объемы продаж там будут различаться, какие планы не ставь. Поэтому мы введем понятие категорий для филиалов, и согласимся, что для каждой категории назначаются собственные стандартизованные планы. Окончание. Начало см. http ://gaap .ru /articles...
Путь: Главная / Статьи по теории и практике МСФО, US GAAP, РСБУ и других систем учета - GAAP.RU
Изменен: 17.03.2011
Результаты поиска 41 - 43 из 43
Пред.Пред. 1 2 3 4 5 След.След.