Стоимость компаний: оценка и управление. 3-е издание
Эта книга относится к тематике: Анализ, Стоимость бизнеса, оценка Эта книга будет интересна: Специалист по GR, Руководитель
|
Сейчас, более чем когда-либо прежде, руководителям корпораций и отдельных предприятий нужно четко представлять себе, как определять ценность альтернативных стратегий или какую стоимость они смогут обрести в результате реструктуризации, либо других серьезных преобразований. К тому же всякому менеджеру полезно разбираться в том, насколько адекватную оценку дают его компании сторонние аудиторы или фондовые аналитики. Все это - необходимые условия откровенного общения бизнеса с инвесторами и всеми остальными заинтересованными группами, включая общество в целом. Владеть методами стоимостной оценки и понимать взаимосвязь между финансами и стратегиями особенно важно финансовым менеджерам, специалистам по слияниям/поглощениям, профессионалам в области корпоративных финансов, тем руководителям, кто отвечает за корпоративное развитие, профессионалам по стратегическим разработкам. Все, что касается стоимости - ее создания, оценки, публичного освещения, - составляет суть их работы. Для инвесторов, инвестиционных менеджеров, фондовых аналитиков - в общем, для всех профессионалов в области инвестиций книга наверняка будет полезным практическим руководством по стоимостной оценке денежных потоков. Они найдут в ней все необходимое для фундаментального анализа ценных бумаг, поскольку стоимость компании напрямую увязана здесь с экономической прибылью, которую приносят ее активы. Книга подготовлена ведущими специалистами McKinsey & Company.
Содержание
Посмотреть содержание »Содержание
Об авторах
Предисловие
Часть первая Стоимость компании и задачи менеджера
Глава 1. Почему стоит ценить стоимость?
ПРЕОБЛАДАЮЩЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СТОИМОСТИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
Рынок корпоративного управления и контроля
Возросшая роль опционов на акции
Рост популярности акций
Несостоятельность пенсионных систем
ЭКОНОМИКА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА АКЦИОНЕРОВ, РАБОТАЕТ ЛУЧШЕ
РЕЗЮМЕ
Глава 2. Менеджер, ориентированный на стоимость
КАК СТАТЬ МЕНЕДЖЕРОМ, ОРИЕНТИРОВАННЫМ НА СТОИМОСТЬ
КОРПОРАЦИЯ ЕG: ПРИМЕР
ЧАСТЬ 1: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Чем занимается ЕG
Финансовые результаты деятельности ЕG