Бухучет:Управл.аспект. Хорнгрен

Предисловие (5)
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА (7)
Глава 1. Роль бухгалтера в компании (7) 1.1. Цели управленческого и финансового учета (7)
1.2. Элементы управленческого контроля (8)
1.3. Эффективность учетных систем (11)
1.4. Распределение обязанностей в бухгалтерии (12)
Глава 2. Классификация затрет (20)
2.1. Понятие затрат (20)
2.2. Переменные и постоянные затраты (21)
2.3. Средние и общие затраты (average and total costs) (24)
2.4. Затраты на продукт (product) и затраты на период (period) (25)
2.5. Некоторые элементы учетного языка (31)
2.6. Классификация затрат (35)
Глава 3. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (CVP-анализ) (41)
3.1. Критическая ("мертвая") точка (41)
3.2. Допуски, используемые в анализе поведения прибыли, затрат и объема (46)
3.3. Взаимоотношения затрат, прибыли и объема продаж (48)
3.4. Введение в директ-костинг (верибл-костинг) (50)
3.5. График зависимости прибыли от объема продаж (P/V график) (54)
3.6. Эффект структурных сдвигов (55)
3.7. Влияние налога на прибыль (57)
3.8. Все данные в долларах (59)
3.9. Неприбыльные учреждения и CVR-анализ (60)
3.10. CVP-модель, персональный компьютер, анализ ситуаций (63)
Глава 4 Объекты учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (68)
4.1. Контрольные цели производственного калькулирования (68)
4.2. Позаказный метод калькулирования (69)
4.3. Иллюстрация поэаказного метода (72)
4.4. Контрольные цели в производственных и обслуживающих отраслях (77)
4.5. Отчетность по центрам ответственности (77)
4.6. Распределение общепроизводственных расходов (78)
4.7. Попроцессное и операционное калькулирование (87)

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. БЮДЖЕТЫ И СТАНДАРТЫ В ПЛАНИРОВАНИИ И КОНТРОЛЕ (96)
Глава 5. Основной бюджет и учет ответственности ( 96)
5.1. Эволюция систем (96)
5.2. Характеристика бюджетов (97)
5.3. Преимущество бюджетирования (98)
5.4. Типы бюджетов (100)
5.3. Пример основного (master) бюджета (102)
5.6. Прогнозирование объема продаж - трупная задача (108)
5.7. Модель финансового планирования (109)
5.8. Учет по центрам ответственности (109)
Глава 6. Гибкие бюджеты и стандарты: часть 1 (120)
6.1. Нулевой и первый уровни анализа. Статичный бюджет (120)
6.2. Второй уровень анализа. Гибкий бюджет. Приведение к различным объемам производства (121)
6.3. Третий уровень анализа. Детализация отклонений (125)
6.4. Стандарты для материалов и трудозатрат (127)
6.5. Влияние остатков (132)
6.6. Синтетический учет (133)
6.7. Контрольные стандарты (135)
6.8. Отклонения и ответственность (137)
Глава 7. Гибкие бюджеты и стандарты: часть 2 (147)
7.1. Переменные общепроизводственные расходы: контроль и калькулирование (147)
7.2. Постоянные общепроизводственные расходы: контроль и калькулирование (150)
7.3. Отражение производственных накладных расходов на счетах (153)
7.4. Спшдарт-кост, нормальное и фактическое калькулирование (154)
7.5. Анализ отклонений по постоянным расходам (ОПР) (155)
7.6. Комбинированный коэффициент ОПР и двух-, трехэтапный анализ (162)
7.7. Отражение отклонений ОПР на счетах (164)
Глава 8. Влияние на прибыль метода учета затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции (169)
8.1. Отклонения и абзорпшен-костинг (169)
8.2. Сравнение методов стандарт-директ- и сгандарт-абзорпшен-костинг (173)
8.3. Критическая ("мертвая") точка и абзорпшен-костинг (179)
8.4. Камень преткновения: выбор периода (181)
8.5. Выбор базового объема распределения ОПР при методе "абзорпшен-костинг" (182)
8.6. Отклонения от стандартов и отчет о прибыли (187)
8.7. Корректировка величины запасов при составлении внешних отчетов (188)
8.8. Отклонения и промежуточные отчеты (189)

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАТРАТАХ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЯ (202)
Гл